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[单选题]

在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?()

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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第1题

在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?

A、 项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B、 可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C、 在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D、 在这个项目中存在多个关键路径

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第2题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A、在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B、确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D、在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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第3题

方法是辨识危险、有害因素的工具,选用哪种方法要根据分析对象的( )和分析人员的知识、经验和习惯来确定。

A.性质

B.特点

C.寿命不同阶段

D.环境

E.条件

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第4题

规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。()是一种统计方法,用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

A.成本效益分析法

B.质量成本法

C.标杆对照

D.实验设计

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第5题

规划质量管理的过程小可以用到多种工具和技术。()是一种统计方法,用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。

A.成本效益分析法

B.质量成本法

C.标杆对照

D.实验设计

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第6题

网络监听工具就是监视和记录网络行为的一种攻击程序。入侵者通常会使用网络监听工具来获得网络上使用明文进行传输的用户名和密码。 ( )

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第7题

方法是辨识危险、有害因素的工具,选用哪种方法要根据分析对象的( )和分析人员的知识、经验和习惯来确定。

A.性质

B.特点

C.寿命不同阶段

D.环境

E.条件

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第8题

技术分析从研判趋势出发,通过分析过去和现在的市场行...

技术分析从研判趋势出发,通过分析过去和现在的市场行为来做出投资决策。请从技术分析的几大理论入手来预测股价走势(不用做任何价值分析),并给出交易策略。 你需要完成以下工作:1.熟悉看盘软件,选用顺手的看盘工具。可以是常见的同花顺等看盘软件,也可以用支付宝等APP中的股票模块看盘。 2.选定研究对象。鉴于大部分同学在上次的作业中已选择了心中的“好股”,所以本次作业你有两个选择,第一可直接选择上次作业推荐的股票为研究对象;第二选择中国平安这只股票为研究对象。由于交易日价格随时波动,故请所用人在本周五(15日)下午15:00收盘后开始进行技术分析预测,从而达到统一研究节点的目的。 3.作业的提交时间为周日(17日)晚23:30,时间紧张,请所有同学按时完成任务,并在提交后完成互评,本次作业10分,是本学期最后一次作业,望给予重视。 注:本次作业以附件形式上传,形式为技术分析报告,字数不少于1000字。你的报告需要包括以下几个部分内容:1.量价分析与K线分析。2.切线分析(需在截图上划线并寻找支撑压力位)。3.技术指标分析,MA为必选项,在此基础上可以附加任选MACD、KDJ、RSI、BOLL或其他技术指标。技术指标分析部分应至少包含3项指标分析。4.技术分析结果,要求结合前述分析结果给予总结性评论,并给出交易交易策略。 注:具体撰写层次可自行编排,但要求分标题撰写,图文结合,不能一整段叙述。 得分项: 内容完整,包括量价与K线分析(1分)、切线分析(1分)、技术指标分析(2分,其中MA分析1分,其他技术指标分析1分)、技术分析结果(1分)四部分内容。 字数不少于1000字。(1分)图文结合(1分) 言之有理,有一定的阅读价值,酌情给1-3分。(3分) 扣分项: 内容要有时效性,分析节点为截至到5月15日的盘面信息,如不符合要求扣5分。分析错误或方法运用不当的部分每一项扣1分。

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第9题

A.系统误差

B.测量力误差

C.读数误差

D.温度误差

E.随机误差

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第10题

通过使用相关统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。

A.标杆超越法

B.卓越绩效标准

C.六西格玛管理

D.ISO质量管理体系

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