某高科技公司进行扁平化的组织管理变革,需要采取的行动是（）

某商业银行优化现有组织架构，进行扁平化改革，精简管理层级，扩大管理跨度，下列说法中，正确的是( )。

A.管理跨度太大，会削弱管理效果

B.其他所有条件不变，管理跨度越小，组织就越有效率

C.如果员工训练有素且经验丰富，那么适合更大的管理跨度

D.如果管理者希望提高灵活性、更加贴近客户、提高决策速度，通常会选择减小管理跨度

学习型组织的主要特征有（）

A.柔性化

B.扁平化

C.自主管理

D.不断变革

A.一次性、刚性

B.临时性、刚性

C.临时性、柔性

D.永久性、柔性

组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。( )

未来组织的特征有()。

A、高速度

B、组织扁平化

C、管理人本化

D、组织运行柔性化

当代管理机构变革的一大趋势是( )

A、管理层次复杂化

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少

D、锥型结构更受欢迎

与“金字塔”式组织结构相比，扁平化组织的管理幅度减小。()

美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?

A.打造协作型团队组织

B.构建学习型组织进行企业再造和流程再造

C.构建学习型组织

D.加强计算机网络信息技术建设

扁平化组织下的成本管理以作业为中心。()

扁平化管理是以学习型组织为前提的，同时它也是构建学习型组织的客观需要。()