预算过程控制应设定，通过对它的监控、分析及考核来实现成本目标（）

A．成本预算，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算

B．成本预算，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算

C．成本预测，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算

D．成本预测，成本计划，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算

A.考核

B.认证

C.预算

D.概算

A.考核

B.认证

C.预算

D.概算

A、预算编制的过程

B、预算执行的控制过程

C、预算分解过程

D、预算的博弈过程

A.成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本预算

E.成本分析

1．背景

某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。

2．问题

（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？

（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？

（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？

（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？

A．编制、审核、分析、考核、奖惩

B．编制、审核、执行、考核、奖惩

C．审核、执行、分析、考核、奖惩

D．编制、审核、执行、分析、考核、奖惩

A．分解法

B．定额法

C．预算法

D．综合法

A、执行施工预算定额

B、落实技术节约措施

C、分部分项成本分析

D、制品加工计划