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[单选题]

各项目部应在编制项目时同步编制样板实施计划,二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查()

A.项目策划

B.施工组织设计

C.工期进度计划

D.实施计划

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第1题

A.季度

B.月

C.周

D.日

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第2题

组建工程项目部时,要同步建立党组织;选配项目经理时,要同步选配项目()。

A.总工程师

B.党组织书记

C.副经理

D.总经济师

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第3题

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例IH420105-2】

1.背景

某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩).安装在标高10.Om平台上,且汽机车间仅配置一台75120t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.

该工程汽机车间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为每吨7000元.方案甲为买现货,价格为7100元/t,乙方案为第15天后取货,价格为6800元/t.如按乙方案实行,工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.

2.问题

(1)该施工单位进行项目成本控制时,应考虑哪些原则?在施工阶段应进行哪些成本控制工作?

(2)按施工项目成本构成,如何对材料费成本进行分析?

(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?

(4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?

(5)从施工项目成本管理的角度,在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较?

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第4题

背景资料

某集团公司承建某单线铁路工程,其中一座大桥,设计为6跨16m简支T梁,钻孔桩基础,桩直径1m,桩长65m,台后路基填土高度4.5m。设计地质条件为海相沉积的中一厚层软土。设计要求对桥台及路基范围内的基底均采用袋装砂井处理,处理深度为12m。施工中发生以下事件:

事件一,公司在对项目部实施质量管理体系内部审核时发现,该项目质量计划文件是由安全质量部部长组织部门人员编制,质量计划文件内容有:①编制依据;②项目概况;③组织机构;④质量控制及管理组织协调的系统描述;⑤与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;⑥更改和完善质量计划的程序。

事件二,项目施工技术部编制了路堤与桥台过渡段填筑方案,具体内容是过渡段路堤与桥台锥体和相邻路堤同步填筑,台后采用大型压路机碾压,其填筑施工应符合一般路堤填筑施工要求。大型压路机碾压不到的部位,用小型振动压实设备进行碾压,填料的松铺厚度不大于20cm,碾压遍数按照相邻标段参数确定。

事件三,该桥按正常工期编制施工组织计划,采用常规方法进行钻孔桩、承台、墩(台)身施工,并如期完成。桥梁建成通车半年后,发现该桥出现桥台移位。事后,在对施工期间的内业资料检查中,发现无软土路基的沉降观测记录,其他质检资料的记录结果显示施工质量均符合设计和规范要求。在现场实地调查中,发现桥梁施工质量合格,但软土地基处理深度仅为8m。

问题

1.指出事件一中项目质量计划编制的不妥之处,并说明正确做法。该质量计划包含内容是否完整?如不完整,请补充。

2.指出事件二中的错误之处,并给出正确做法。

3.针对事件三,指出该桥出现桥台移位的原因是什么?施工单位在质量管理方面存在哪些问题?

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第5题

A.信息流

B.数据流

C.数字流

D.文字流

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第6题

背景资料

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.

问题

机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?

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第7题

背景资料:

某项目部承建一生活垃圾填埋场工程,设计规模为300000m3,场地位于城乡接合部。填埋场采用高密度聚乙烯(HDPE)膜加膨润土垫或GCL,复合防渗层结构,项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生以下事件:

①原拟堆置的土方改成外运,增加了工程成本。为了做好索赔管理工作,经现场监理工程师签认,建立了正式、准确的索赔管理台账。

②临时便道占用城市绿地,项目部上报建设单位,建设单位同意。

③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求,专业焊接队伍新购一台焊接机,经外观验收,立即进场作业。

④为给高密度聚乙烯膜提供场地,对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验,被质量监督部门停工、限期整改。

⑤项目部编制的膨润土垫层施工流程为:验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。

问题:

1.简述填埋场的土方施工应如何控制成本?

2.索赔管理台账是否属于竣工资料?应移交给哪方归档?

3.补充②事件的正确处置程序。

4.给出③事件的正确处置方法。

5.事件④中,质量监督部门发出限期整改的原因是什么?

6.补充事件⑤膨润土泥质防渗层施工工序的缺失环节。

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第8题

背景资料:

某项目部承建一生活垃圾填埋场工程,规模为20万t,场地位于城乡接合部。填埋场防渗层下层为泥质防渗层,上层为高密度聚乙烯膜。项目部通过招标的形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。工程施工过程中发生以下事件:

(1)原拟堆置的土方改成外运,增加了工程成本。为了做好索赔管理工作,经现场监理工程师签认,建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时问、索赔申请工期和金额,每笔索赔都及时进行登记。

(2)临时便道占用城市绿地,项目部上报建设单位,建设单位同意。

(3)为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求,专业焊接队伍购进一台焊接机,经外观验收,立即进场作业。

(4)为给高密度聚乙烯膜提供场地,对泥质防渗层施工质量采取抽样检验方式检验,被质量监督局勒令停工,限期整改。

(5)施工单位制定的泥质防渗层施工工序为:验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配合比拌合土样→土样现场摊铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。

问题:

1.结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。

2.索赔管理台账是否属于竣工资料?还应包括哪些内容?

3.给出事件(2)的正确处置方法。

4.给出事件(3)的正确处置方法。

5.事件(4)中,质量监督部门对泥质防渗层施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么,理由是什么?

6.补充事件(5)中泥质防渗层施工工序的缺失环节。

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第9题

一、背景

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

二、问题

1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?

2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。

3.如何进行施工方案交底?

4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

5.简述电站锅炉安装质量控制要点。

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第10题

某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车问、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 汽机间热力管线钢管用量大,安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则人工窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加l5000元。通过施工进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题: 1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成? 2.在施工过程中如何对人工成本进行控制? 3.如何对材料费成本进行分析? 4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?

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