在建项目的定期回访，由二级单位分管营销副经理.生产副经理定期对在建项目业主进行回访和满意度调查，每个项目不少于一次（）

Eureka公司打算为顾客提供一种新产品，但公司分管营销的副总经理Jane wilson认为应该首先进行产品的顾客市场调查以测试市场反应。如果不进行顾客市场调查就将产品推向市场，Eureka认为产品成功的可能性为64％，而一旦成功，该项目的净现值将达45 000美元；反之，如果产品失败并退出市场，该项目的净现值可达一100 000美元。一项顾客市场调查将花费50 000美元并推迟产品进入市场的时间长达两年。但如果调查获得成功，那么顾客接受该产品的成功率将提高至80％，成功后项目的净现值为45 000美元；反之，如果失败，那么项目净现值为一100 000美元。假设折现率为12％，请问Eureka公司是否应该进行该项顾客市场调查?

地点：某公司会议室

人员：中层业务人员、公司领导成员。

分管生产的副经理：我们今天主要研究公司产品是不是要提价的问题。我认为，由于煤、水、电等能源、修改包装和检修费的提价，产品成本也相应上升。所以我认为要适当提价。

总会计师：刚才××副经理的分析很有道理，我赞成他的意见。如果生产成本上去了，销量收入没有增加，经济效益就上不去。员工要吃饭、公司机关要运转啊。

分管营销的副经理：做生意有个薄利多销的问题。我们的产品如果提价，势必会影响销售、影响全年任务的完成，同样会使经济效益上不去。我认为不能提价。

问题：假如你是公司经理，请你根据大家的意见做决策。

在项目式组织中,可以委派一名营销经理负责开发过程的营销业务,这种项目式经理的优点是( )。

A．能够为开发某个项目协调各方力量

B．可以直接向总经理汇报工作,参与决定企业经营总战略

C．能对市场上出现的问题作出快速反应

D．项目式经理是锻炼年青经理的极好位置

E．可以协调地区营销工作

某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按( )

A、区域划分部门

B、职能划分部门

C、顾客划分部门

D、生产工艺划分部门

某公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）

A．区域划分部门

B．职能划分部门

C．顾客划分部门

D．流程划分部门

某进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按( )。

A．区域划分部门

B．职能划分部门

C．顾客划分部门

D．生产工艺划分部门

某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按( )。

A、 区域划分部门

B、 职能划分部门

C、 顾客划分部门

D、 生产工艺划分部门

某公司从去年初开始实施“项目经理制度”，公司任命若干位项目经理，负责产品的研发、生产监督、营销等纵向过程。年末统计发现，公司人员比未实施计划之前增加了15％，工作效率显著提高，年终收益较之前提高了50％。公司总经理由此得出：该制度提高了公司的年终收益。 以下各项如果为真，最能削弱上述论证的是（ ）。

A.实施计划后，新增人员所消耗的成本较未实施前增加了20％

B.“项目经理制度”方便管理人员统筹规划产品的整体流程，有助于各个环节的链接

C.另一家与该公司规模及其他基本情况均类似的公司，未实施该制度，年终收益得到了提高

D.该公司未统计“项目经理制度”在年终收益中所贡献的比例

市场营销信息系统始于营销经理，也终止于营销经理。()

中国银行业营销人员从岗位可以分为( )。

A．营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员

B．产品经理、项目经理、关系经理

C．职业经理、非职业经理

D．公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理