组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行（）

A．确定监理工作内容,制定工作流程和信息流程,制定岗位职责和考核标准

B．确定监理工作内容,划分项目监理机构部门,委派监理人员

C．确定监理工作内容,设计项目监理机构和组织机构,制定工作流程和信息流程

D．设计项目监理机构的组织结构,确定监理工作内容,制定工作流程和信息流程

A．确定监理工作内容,制定工作流程和信息流程,制定岗位职责和考核标准

B．确定监理工作内容,划分项目监理机构部门,委派监理人员

C．确定监理工作内容,设计项目监理机构和组织机构,制定工作流程和信息流程

D．设计项目监理机构的组织结构,确定监理工作内容,制定工作流程和信息流程

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。

1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：

造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

B．确定组织结构和工作内容

C．制定工作流程和信息流程

D．制定岗位职责和考核标准

A. 单位工程→分部工程→分项工程→检验批

B. 分项工程→分部工程→检验批→单位工程

C. 检验批→分项工程→分部工程→单位工程

D. 单位工程→分项工程→分部工程→检验批

A.监理大纲和监理规划

B.监理大纲和签订的建设工程监理合同

C.签订的建设工程监理合同和监理规划

D.监理规划和监理实施细则

A.见证检验

B.平行检验

C.工程试验

B．技术负责人

C．人事部门

D．行政部门

B．工程质量保证措施是否符合工程建设强制性标准

C．资源供应计划是否满足工程施工需要

D．工程质量保证措施是否符合施工合同要求