建立企业负责人业绩考核看板制度。在公司运营监测(控)中心设置“企业年度业绩考核看板”,由按月将各单位关键业绩指标完成情况进行分析排序并公布()
A.考核办公室;
B.绩效委员会;
C.绩效办公室;
D.考核委员会
A.考核办公室;
B.绩效委员会;
C.绩效办公室;
D.考核委员会
第3题
A、企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制,设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。
B、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平。
C、企业应当按照有关法律法规规定,结合企业实际,建立健全员工退出机制,明确退出的条件和程序,确保员工退出机制得到有效实施。
D、企业只有在人员不足的时候才对人力资源计划执行情况进行评估,总结经验,分析存在的主要缺陷和不足。
第5题
A.企业应当建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度,财务部门应当负责应收账款的催收,销售部门应当督促财务部门加紧催收
B.企业应当按产品设置应收账款台账,及时登记每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况
C.企业发生的各项坏账,应查明原因,明确责任,并在履行规定的审批程序后做出会计处理
D.企业注销的坏账应当进行备查登记,做到账销案存
第8题
A.以企业法人作为企业资产控制主体的一项法律制度
B.企业内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的联系机制
C.明确企业出资者应对企业的经济活动承担有限财产责任的一项法律制度
D.企业的出资者委托经营者从事经济活动的契约关系
第10题
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