题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
产品的装配工艺由等几个过程组成（）
A.作好装配前的准备工作
B.进行部件装配和总装配
C.调整、检查和试车阶段
D.喷漆、涂油和装箱
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第2题
场景
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某工业架空热力管道工程由型钢支架工程和管道工程两项工程内容组成。
由于现行预算定额中没有适用的定额子目，需要根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制每10(型钢支架和每10m管道工程单价。
若测得每焊接1t型钢支架需要基本工作时间为54h，辅助工作时问、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作延续时间的3%、2%、2%、18%。
若除焊接外，对每吨型钢支架的安装、防腐、油漆等作业所测算出的人工时间定额为12工日。各项作业人工幅度差取10％。
若工程所在地综合人工日工资标准为22．50元，每吨型钢支架工程消耗的各种型钢为1．06t(每吨型钢综合单价3600元)，消耗其他材料费为380元，消耗各种机械台班费为490元。
根据场景，回答下列 17～21 问题：
第 17 题 工人完成一定产品的施工工艺过程消耗的时间是（ ）。
第3题
某工业架空热力管道工程由型钢支架工程和管道工程两项工程内容组成。由于现行预算定额中没有适用的定额子目，需要根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制每10 t型钢支架和每IO m管道工程单价。
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若测得每焊接1t型钢支架需要基本工作时间为54小时，则辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作延续时间的3%、2%、2%、18%。若除焊接外，对每吨型钢支架的安装、防腐、油漆等作业所测算出的人工时间定额为12工日，则各项作业人工幅度差取10%。
若工程所在地综合人工日工资标准为22．50元，每吨型钢支架工程消耗的各种型钢为1．06 t(每吨型钢综合单价3600元)，消耗其他材料费为380元，消耗各种机械台班费为490元。{Page}
根据场景，回答 44～47 题：
第 44 题 工人完成一定产品的施工工艺过程消耗的时间是（ ）。
第4题
（1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？（2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？（3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？
柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题：
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（1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？
（2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？
（3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？
第5题
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
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从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？
第6题
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
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柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？
第7题
1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
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从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？
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