题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个六人项目团队在不同国家的两个地点为共享可交付成果工作。项目经理注意到活动进展不遵守进度计划，然而，项目经理未识别到哪些团队成员表现不佳。项目经理应如何识别低绩效来源？（）
A.收集工作绩效数据
B.向职能经理询问团队成员的绩效
C.使用团队绩效评估
D.执行根本原因分析
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B．共享信息
C．商定的设计
D．结对编程
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第6题
A．应该在项目实施治理阶段进行风险规避评估，以此来决定拟定业务转型的风险规避程度，若董事会不能接受风险残余程度，需要实施一系列并行的系统来降低风险。
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B．建议使用风险管理工具来评估拟定业务转型相关的风险，并确保提供业务连续性的方案，在实施治理阶段运用残余风险评估来管理不能被降低的风险。
C．在架构愿景阶段进行风险评估，一方面降低风险，另一方面解决那些在实施治理阶段签署的架构合同风险。
D．建议在实施治理阶段使用风险管理框架来审核拟定业务转型中相关的风险，在架构合同生效之前和相关利益者交流风险残余程度
第7题
A．应该在项目实施治理阶段进行风险规避评估，以此来决定拟定业务转型的风险规避程度，若董事会不能接受风险残余程度，需要实施一系列并行的系统来降低风险。
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B．建议使用风险管理工具来评估拟定业务转型相关的风险，并确保提供业务连续性的方案，在实施治理阶段运用残余风险评估来管理不能被降低的风险。
C．在架构愿景阶段进行风险评估，一方面降低风险，另一方面解决那些在实施治理阶段签署的架构合同风险。
D．建议在实施治理阶段使用风险管理框架来审核拟定业务转型中相关的风险，在架构合同生效之前和相关利益者交流风险残余程度
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