实现物资管理业务的全流程管理和物资管理标准化体系的全集团应用，有效落实集团统一管控要求。着重实现、的全流程管理（）

此题为判断题(对，错)。

A.集团化运作

B.集约化发展

C.精益化管理

D.标准化建设

A. 是否按照专业化分工、流程化操作运行机制要求，调整机构或岗位设置，设立专门的过程控制部门/岗位

B. 是否实现供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置

C. 计划、采购和过程控制人员配置是否得到优化

D. 工作重心是否实现转移，需求分析、市场研究、供应商管理和过程控制等方面职能是否得到强化

A.经费和物资

B.人员和机构

C.方法和措施

D.应急预案和隐患管理制度

海尔集团作为中国家电企业的龙头，是较早开始物流改革的。它希望通过物流重组增强企业竞争优势，有效地推动海尔的发展。海尔选择零部件作为主要突破口，建立现代化的立体库，开发库存管理软件，充分解决了零部件管理不先进、库存资金占用大的问题，使其达到最先进水平。随后向管理水平不能跟进的车间、分货方和经销商推荐先进的作业方法。机械化搬运和标准化包装随之出现，采用符合国际标准托盘和塑料周转箱。在上述问题有所改进之后，检验环节的问题暴露，检验时间长造成库存大量积压。海尔于是取消了检验环节，将之分散到供方和第三方仓库，大大的减少了库存量和库存资金积压，目前只有三天的库存量。海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果，同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，通过企业物流整合社会力量。海尔实施物流的困难主要包括两方面。其一来自人们头脑中的习惯思维问题，大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段。为此，海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部，由集团见习总裁亲自负责。包括采购、配送、运输三个事业部的物流推进本部使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。其二是缺乏可以借鉴的相关经验，因此，海尔只能结合企业自身实际情况，在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式。目前，海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化，向其他企业提供服务，使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。请回答下列问题：

A．推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作

B．加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心

C．培育专业化物流企业，积极发展第三方物流

D．引进国际物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化

A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务

B.使库存率达到 100%,提高仓库利用

C.以最低总成本获得所需的物资和服务

D.当条件允许时,实现采购标准化

A. 制定统一的固定资产代码体系

B. 明确固定资产价值管理的细度标准

C. 统一物资分类代码、生产设备分类代码与固定资产分类代码之间的紧密对应关系

D. 统一工程项目管理架构（WBS）与固定资产分类代码的对应关系