环境方针的三个承诺是指（）

企业职业安全健康方针的内容所讲的“三个承诺”指的是（ ）。

A．遵守法律、法规的承诺

B．遵循可持续改进的承诺

C．坚持事故预防的承诺

D．坚持保护员工健康的承诺

E．遵循不破坏环境、不扰民的承诺

环境保护法需要认真贯彻( )方针。

A．“三效益”

B．“三步走”

C．“三统一”

D．“三保证”

环境保护法需要认真贯彻( )方针。

A．“三效益”

B．“三步走”

C．“三统一”

D．“三保证”

环境保护法需要认真贯彻“经济效益、环境效益、社会效益的( )方针”。

A．三效益

B．三步

C．三统一

D．三保证

A. 应针对相关职能和层次建立、实施并保持形成文件的环境目标和指标

B. 目标和指标应可测量

C. 目标和指标应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进和遵守法律法规和其他要求

D. 的承诺

E. 应考虑法律法规和其他要求，以及自身的环境因素

【案例三】

某城市热力管道工程项目，是实行总承包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。

问题：

1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？

2．项目安全控制的三个重点是什么？

3．实行总承包的项目，安全控制由谁负责7?

4．总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？

某工程为金佛山天星小镇融资建设项目三标段，位于南川区金佛山天星大酒店东侧，施工总建筑面积约为12000平方米。根据本工程的现场实际情况，由某公司修建的三标段位于本工程三个标段的端部。施工期间的消防安全应急防范工作是建筑安全管理工作的重要组成部分。为预防施工工地的消防安全事故，要加强消防安全应急救援管理工作。项目部贯彻落实“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精神，坚持“预防为主、防消结合”的消防安全方针，建立健全了施工现场消防管理制度、消防安全检查制度、施工现场防火技术方案，发现火险隐患，立即消除;一时无法消除隐患，进行定人员、定时间、定措施限期整改。同时，建立以项目经理为组长，由监理、业主共同参加的消防领导小组，落实专人负责日常防火检查、明火督察工作，保证一旦有火警，在可以扑灭的时限内发觉和消除。细化各部位防火要求及消防措施，确立消防安全事故应急救援的总目标，成立应急小组，落实职能组职责。通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。请结合案例分析并回答以下问题： 1.消防现场项目部各级组织及人员的安全管理应如何开展? 2.施工现场防火技术方案主要包括哪些内容? 3.消防安全检查制度主要包括哪些内容? 4.若主体建筑高度大于24m。则是否需要设置临时室内消防给水系统?如需设置，应符合哪些规定?

S集团财务集中管理案例

  S集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。近三年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。

  在目前市场竞争日趋激烈，行业平均利润走低的环境下，公司提出“深化改革，优化结构，强化基础，二次创业”的工作方针，先后在全公司推行目标成本管理，推行内部管理市场化，实现管理手段价值化，健全监督保证系统。一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，即财务部负责成本核算与控制，管理部负责相关制度的制定与考核等，打下了扎实的基础。

  2004年10月，总裁提出“在发展中调整，在调整中提升”的管理思想，为进一步理顺母子公司关系，确立集团框架，形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心，明确了思路，指明了方向。实行财务集中统一管理，特别是对集团所属的各子公司实行收支两条线管理，突出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，以推进集团管理上新平台。突出“以财务管理为中心”的经营思想。

  设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理

  结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好“蓄水池”的作用。其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。最后，在“内部银行”引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。

  实施“收支两条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度

  集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。

  实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能

  财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。“人员统一”是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；“制度统一”是指财务方面的制度由集团财务部统一制定；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个账户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。

  实行“五个统一”，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实际，有利于对集团总体经营目标从制定、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、账簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。

  要求：请分析S集团是如何加强财务集中管理的。