__、__由各总部、生产公司下属部门负责人负责审批（）

A．下属部门负责人

B．安全技术部

C．安委会

D．安全工程师

A．确保技术、安全等方面满足施工条件及确保无施工冲突后，向专业工程师提交周计划、补充计划、抢修计划申请。

B．作为专业对口部门审核所归属管理的施工单位的施工安全措施、影响情况及范围和提供配合施工负责人、施工监管人等资源，并负责将施工计划提报至专业工程师。

C．按要求时间、条件，提报正线的周计划、补充计划、抢修计划及车辆段（场）施工计划，及对计划的修改、补充取消申请。

D．在施工申请前做好施工安全、影响范围、冲突等安全把关及与受影响部室及配合部室的协调工作。

E．负责审核补充计划与周计划的冲突点，如有冲突需及时协调（中心内无法协调可上升至部门层级，部门层级无法协调可上升至生产公司（总部）层级，生产公司（总部）层级无法协调由对应线路的施工管理工程师协调）

A．负责一.二级动火作业方案.安全措施的审核

B．二级动火作业方案，由安全技术部部门负责人审批

C．二级动火作业方案，由安全总部部门负责人审批

D．负责生产公司各部门.中心动火作业安全和档案检查，对存在的问题按有关规定进行考核

A．总经理 .

B．副总经理 .

C．总部、生产公司负责人

D．总部、 生产公司下属部门负责人

A．总经理

B．副总经理

C．总部.生产公司负责人

D．总部.生产公司下属部门负责人

A. 实物管理部门审批

B. 签报公司分管财务和相关工作的领导并主要负责人审批

C. 财务部门审批

D. 签报程序后提交公司总经理办公会议（党组会议）审议

A. 国资委审批

B. 公司总部党组会决策

C. 签报公司总部分管领导及主要负责人决策

D. 标的企业股东会、董事会或总经理办公会决策

李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取 5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。

李某的第一个难题是：( )。

A．总经理的管理幅度过大

B．职能部门职责不明确

C．公司的管理权限分散

D．企业组织结构设计不合理

王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事：

八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。

王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。

当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。

午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。

(2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（ ）。

此题为判断题(对，错)。