题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

运营公司的几个中心在市内的不同地点办公，各分部联网的最好解决方案是（）

A.公司使用统一的网络地址块，各分部之间用以太网相连

B.公司使用统一的网络地址块，各分部之间用网桥相连

C.各分部分别申请一个网络地址块，用集线器相连

D.把公司的网络地址块划分为几个子网，各分部之间用路由器相连

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第1题

大型企业集团公司网络设计解决方案公司为了发展业务、提高核心竞争能力，希望新建一个快捷安全的通信网络综合信息系统。该公司网络的基本需求如下： 1．公司办公地点分布在多个地方。在A域市除了公司本部外还有一个相距10公里的生产工厂，在相距1000公里外的B城市有一个研发部门，还有遍布全国30个大中城市的营销公司也需要联网。 2．网络用户除固定的桌面系统外还有移动终端上网需求。 3．公司本部包括经理办公室、生产部、市场部、人力资源部等多个办公部门，共有信息点3000个（不包括移动终端，下同），生产工厂和研发部也划分为一些科室，各有信息点1000个左右。 4．建立一个符合开放性规范的综合业务通信网络，集成OA办公和企业管理，能够进行数据、声音、图像综合传输的网络平台。 5．网络要符合下列要求：先进性、通用性和容错性，可扩展可升级，便于维护管理，性价比高。

请以“大型企业集团公司网络设计解决方案”为题，依次对以下四个方面进行论述。 1．根据你自己参与的网络规划和建设项目，参考常见的网络设计方案，按照以上要求给出本网络的解决方案。 2．描述网络连接拓扑结构、设备选型和地址分配等具体方案。 3．概述网络安全解决方案，分析方案的优缺点及选择依据。 4．在实际网络设计项目中需重点解决的问题。

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第2题

下面是通用汽车公司、克莱斯勒汽车公司采用信息系统战略的相关材料。请分析克莱斯勒汽车公司的信息系统战略,指出该信息系统对管理的支持具体体现在哪几方面通用汽车公司的信息系统战略通用采用了一项“霰弹枪”方案,同时追踪几个高技术路线,希望从其中一个甚至全部得到回报。它还相信通过比对手超额的支出可以打败他们。通用如今在信息系统方面的确比对手花费得要多。它将销售额的2.5%用于信息系统,而福特的该项比例为1.6%,克莱斯勒的预算比例为0.9%。通用还试图使用信息技术对其业务情况进行总体检测。通用汽车公司的集成式生产计划项目以一个统一的系统处理库存、生产及财务数据,来代替30个不同的物资和计划系统。工厂管理人员能够从各汽车分部收到包括所需车的数量和型号的订单,然后就为公司及其供应商制定出预计为20周的生产进度。此系统还在每天早晨向供应商发出计划表,通知该生产日需要在何时向何地发送何种原料。克莱斯勒汽车公司的信息系统战略克莱斯勒不具备对几项高技术方案同时技资的财力,于是,它采用了一种“来福枪”方法来建立系统:即建立这绝对关键的系统,建立能得到最大回报的系统。克莱斯勒强调建立公用的系统,即在6000家经销商展厅,25个地区办公室,22个零部件仓库,以及公司下属所有工厂中运行的一系列系统。克莱斯勒汽车公司建立了集成化的系统。当一个订单在销售商处输入电脑,这一订单就与生产、生产调度、发票、零件预测、计划、零件及存货管理等各个环节连在了一起。克莱斯勒汽车公司仅靠一个全公司范围的网络,将公司的大型机与各供应商的中型机连接了起来,并使工程技术工作站能够访问大型机。这使得数据在某个系统、生产场所,或者车间与其他部门之间的流动更为容易,而且方便了即时存货管理

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第3题

两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。因此两位经理的上司开始介入，他必须在不伤害感情的基础上尽快解决争端。这位上司解决问题的最佳途径是：

A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

B.制定出一个分配方案，然后通知两伍经理孰行。

C.提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作

D.告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法

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第4题

根据以下材料，回答16-20题

某公司对办公楼项目进行招标，其中土方工程包括四个分部分项工程：平整场地、挖沟槽土方、挖基坑土方和回填方。招标方编制的土方工程分部分项工程量清单如下表所示。

该土方工程措施项目均为总价合同，包括冬雨季施工增加费和安全文明施工费，不计其他项目费。

甲施工企业对该土方工程进行投标时，以分部分项工程费合计为基数，计取冬雨季施工增加费(费率1%)和安全文明施工费(费率2%);以分项工程费与措施项目费之和为基数计取规费(费率2%);税金按3.41%计算。

关于分部分项工程量清单与计价表中项目编码“010101003001”的说法，正确的为()。

A.第1、2位“01”为专业工程代码，表示房屋建筑和装饰工程

B.第3、4位“01”为附录分类顺序码

C.第7至9位“003”为分部工程顺序码

D.第10至12位为清单项目名称顺序码

甲施工企业对挖沟槽土方项目确定的综合单价为70元/m3，该综合单价中包括的费用有()。A.预备费

B.利润

C.一定范围的风险费

D.企业管理费

甲施工企业计算得出四个分部分项工程的费用合计为35万元，则措施项目费合计为()万元。A.0.35

B.0.70

C.1.05

D.1.40

甲施工企业投标报价合计为()万元。A.36.05

B.36.77

C.37.28

D.38.02

该分部分项工程量清单存在的错误为()。A.未列入措施项目

B.缺少施工方案

C.缺少项目特征描述

D.缺少工程量计算规则

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第5题

某软件公司开发一个计算机操作系统和一系列办公软件。办公软件只有在该操作系统下使用，面对两个不同的人群：2亿商务人群和4亿万学生，商务人群和学生对办公软件需求的数量不一样，每人的需求函数分别是 P商＝120－10q商 P学＝80－10q学 P是每个办公软件的价格(单位：元／个)，q是每人办公软件需求数量。软件公司只有一次性开发成本1000亿元，不再发生变动成本。如果购买办公软件的客户可以免费获得操作系统，两类人群实际也无法区分，软件公司只能一个价格，那么办公软件定什么价格?两类人每人各购买多少办公软件?软件公司能获得多少利润? 若实行两部收费制，安装操作系统必须先交费，然后根据办公软件需要的数量再次收费，应如何来考虑操作系统的费用?办公软件的价格如何确定?有几种可行的方案?哪个好? 有无可能获得更高的利润?

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第6题

A．A

B．B1

C．B2

D．B3

E．C

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第7题

某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。

根据上述情境，请回答以下问题：

(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)

(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)

(3)本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采用哪些量化分析决策方法?(6分)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第8题

以下选项中，不应计入管理费用的是（）。

A.公司分部办公楼的折旧

B.生产设备的改良支出

C.公司筹建时期的开办费

D.土地使用税