题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
住宅物业管理在()情况下，建设单位可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。
A.投标人少于3个
B.住宅规模较小
C.房地产行政主管部门批准
D.具有非住宅物业的
E.成立了业主大会的
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A．确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B．命令成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
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第1题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。
第2题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已
经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：
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A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第3题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（).
A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第5题
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该（）
A．准备一份资源甘特图
B．编制一份人员配备管理计划
C．编制项目进度计划
D．避免使用虚拟团队
第6题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B． 项目章程
C． 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第7题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界 5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第8题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进
行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：
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A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命
C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
D.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
第9题
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知
道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（）
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A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第10题
你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
A．单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
B．当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
C．向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D．通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
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