题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在合同执行过程中,你收到卖方提出的一项索赔,要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的索赔,应该采用什么方法（）
A.调解
B.谈判
C.仲裁
D.替代争议解决方法
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A. 要求提供合同规定的可交付成果
B. 不采取任何措施
C. 与合同经理联系
D. 签发函件，要求提交可交付成果
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第4题
因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）
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A．准备一个合同完成报告
B．评审采购过程
C．更新和存档合同记录
D．安置好分包商
第5题
在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额 外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该：
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A. 按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
B. 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
C. 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申 请
D. 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书
第6题
你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？（ ）
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A．邀请第三方来推进
B．交替的争论解决方案
C．作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D．通过与卖方签订伙伴协议
第7题
采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购 过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？
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A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改 和修正
B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项
C. 确保卖方按照合同所列条款执行
D. 确保买方按照合同所列条款执行
正确答案： B
nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）
A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
正确答案： B
nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B．具有一个独特标识的任务
C．所需的汇报层次
D．可以被分派给一个以上组织单元的任务
正确答案：A
nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？
A．通过一个外部联络员
B．通过解决争议的备选方案程序
C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
D．通过与卖方达成一个合伙协议
正确答案：C
nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）
A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B．项目经理应该根据指令链进行沟通
C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D．你应该永远按照老板的指令做事
正确答案：A
nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）
A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟
正确答案：A
nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）
A．项目经理
B．人力资源部门的领导
C．项目以外的管理者
D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
正确答案：C
nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
A．工作说明
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同条款与条件
第8题
某公路工程项目，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见?
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1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日， 日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?
2．施工合同规定，业主给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，增加的施工图纸的费用应由谁来支付?
3．在基槽开挖土方完成后，施工单位未对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付?为什么?
4．在施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，需要给附近居民补贴，此项费用由谁来承担?
5．在施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位万了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?
第9题
你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该_____ 来操作？
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A.通过一个外部联络员
B.通过解决争议的备选方案程序
C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
D.通过与卖方达成一个合伙协议
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