全面预算管理不包括以下哪个环节（）

M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：

王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

要求：

1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；

2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；

4.举例说明预算管理的绩效评估作用；

5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

6.简要说明预算执行单位的主要职责。

A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

此题为单项选择题。

A、战略规划

B、财务预算

C、资本支出预算

D、业务预算

全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。( )

A、财务维度：经营活动现金流量净额与债务总额的比率、净资产收益率和资产负债率。

B、顾客维度：市场份额、顾客忠诚度。

C、内部业务流程维度：创新过程、经营过程、售后服务过程等。

D、学习成长(人力资源)维度：员工状况、管理与文化等。

A、战略性、系统性

B、柔性(适应性)

C、全面性、机制性

D、灵活性

此题为单项选择题。

A、以销售为核心的全面预算管理模式

B、以成本为核心的全面预算管理模式

C、以费用为核心的全面预算管理模式

D、以利润为核心的全面预算管理模式

以终为始，开展全面预算管理，具体工作不包括以下哪一项( )。

A. 预计预算期具有竞争性的股东权益报酬率

B. 进行内外部环境分析，制定发展战略规划

C. 依据预计营业收入，利用杜邦方程式得到总资产与净利润

D. 进行内外部环境分析，预计营业收入(增长率)

A、全面预算监控是一种目标控制。

B、全面预算监控是一种价值监控。

C、全面预算监控是一种控制制度。

D、全面预算监控是一种激励制度

此题为单项选择题。

企业全面预算管理的原则中包括全面性原则。( )