项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（）

A．负责管理项目的个人

B．受组织委派实现项目目标的个人

C．受组织委派,亲自执行项目,实现项目目标的个人

D．受组织委派,领导项目团队,实现项目目标的个人

建设项目负责人组织职责成功的标准是( )。

A．可实现的目标管理及可控制的优化计划

B．项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导

C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策

D．项目一次性成功，实现项目的各项目标

建设项目负责人组织职责成功的标准是( )。

A．可实现的目标管理及可控制的优化计划

B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导

C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策

D．项目一次性成功，实现项目的各项目标

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目确保项目目标得以实现生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。

A、项目工作

B、项目计划

C、项目产品

D、项目服务

A.总裁

B.总经理

C.相关部门经理

D.项目经理

建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。

A．人力资源开发能力

B．沟通能力

C．领导作用

D．人际关系的处理能力

建设项目负责人的（ ）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。

A．工作核心

B．根本任务

C．基本任务

D．根本作用

建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。

A．可实现的目标管理及可控制的优化计划

B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导

C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策

D．项目一次性成功，实现项目的各项目标

建设项目负责人目标管理职责成功的标准是( )。

A．可实现的目标管理及可控制的优化计划

B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导

C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策

D．项目一次性成功，实现项目的各项目标