针对本次服务确认进行概述，便于后续查询及时定位业务申请单（）

[说明]

某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理系统和服务平台进行重组整合，整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字。在监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。

在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。

工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行后续的验收工作。

在本项目需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做?阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。

A.异议信息定位

B.金融机构查询

C.受理办理

D.异议档案登记

A．正确

B．错误

工作任务单（NO.2） 实训任务 名称 旅行社设立规划 任务描述 个人任务： （1）思考设立旅行社所需的步骤，绘制旅行社设立的思维导图 （2）确定企业名称、标识（解释标识的含义）、经营范围及主营业务 （3）思考旅行社的设立方式和筹资方案 （4）根据企业定位，在所在城区范围内进行考察，选择一处现有店面或建筑作为企业规划选址，对选定的地址拍照并解释选此地址的理由，确定本旅行社的营业面积、设计平面布局 （5）确定旅行社的主要部门、岗位及岗位职责，绘制本旅行社的组织结构图 （6）填写旅行社设立申请书 考核标准 1．能涵盖设立旅行社所需的环节 2．思维导图能展示设立旅行社的步骤，思路清晰，顺序准确，具有良好的现实应用价值 3．企业名称、企业标识与企业业务相匹配 4．企业主营业务设计可行、符合行业发展的特点 5．标识设计富有创意、标识美观大方、内涵丰富，能体现企业特色 6．设立方式对于新开业旅行社切实可行，符合国家的相关政策 7．筹资方案真实可行，与企业设立方式相匹配 8．地址选择有充分理由，符合本旅行社的业务特点和企业定位 9．营业面积大小符合本旅行社的资金条件 10．部门划分清晰，职责明确 11．部门员工配备与企业规模及业务相匹配，符合成本节约原则 12．按时提交全部材料，所填写内容无明显差错，旅行社章程与企业设立方式相匹配，内容完善，文句通畅，格式规范 成果 上交时间 2020 年 3 月 6 日 任务 接受时间 2020 年 3 月 2 日 学生任务成果书（NO.2） 任务成果书名称 旅行社的设立规划 1．旅行社设立的思维导图（流程图） 2．讨论并最终决定本企业名称及标识（解释标识的含义） 3．讨论并确定本旅行社的经营范围及主营业务 4．讨论并确定本旅行社的设立方式和筹资方案（包括投资总额、资金来源和数量等） 5．讨论并最终确定本旅行社的选址并说明理由（选址拍照） 6．根据本旅行社的营业面积，设计平面布局 7．确定旅行社的主要部门、岗位及岗位职责 8．绘制本旅行社的组织结构图 9．填写申请旅行社技术报告书 （见作业附件） 说明：以上内容均已附件形式提交

A.资产管理业务实施方案，其内容应当包括目标市场和目标客户的定位、主要投资策略、业务发展规划、防范利益冲突的制度安排等

B.加盖公司公章的《企业法人营业执照》复印件、《经营期货业务许可证》复印件

C.申请日前6个月的期货公司风险监管报表

D.最近3年的期货公司合规经营情况说明

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图样中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?

针对事件3，写出总承包单位的正确做法。

分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图样中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

2．事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？

3．针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？

4．针对事件3，写出总承包单位的正确做法。

5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。

B.工程定位放线时，总监理工程师指派指派专业监理工程师测量复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

C.分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

D.竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的B类表。

E.整理了以下施工阶段的监理资料，包括工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。

A.明确项目的市场定位、营销企划方向

B.及时审查宣传广告文稿

C.落实项目的个人住房抵押贷款银行

D.制定、实施本项目的媒体安排、推广方案等

E.交房时派专员办理人户手续