在近期项目状态会议上，一名干系人表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名干系人没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？（）

标前会议上，招标人对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给（ ）。

A.提出问题的投标人

B.所有参加标前会议的投标人

C.所有未参加标前会议的投标人

D.每一个投标人

A．管理干系人期望

B．管理沟通

C．沟通规划

D．绩效报告

A.重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零

B.与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态

C.重新评估风险，作为项目评审会的一部分

D.评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。

A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

A．实施变化，因为它提高了客户体验和更新干系人

B．将此通知产品负责人，并让他决定何时将其列入开发

C．在每日的站立会议、上讨论这个要求

D．在下一个冲刺积压中添加与此相关的任务，因为这是重要的冲刺

你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：

A.召开变更控制委员会会议

B.修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求

C.制定变更申请

D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

A.相互谦恭和体谅

B.提前制定会议日程

C.有明确的开会目的

D.制定公布会议议程

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议，制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

甲股份有限公司（）是一家软件公司，甲公司董事李某为其出资人之一。乙公司新研发一个高科技软件，但缺少3000万元资金，遂与甲公司洽谈，希望甲公司投资3000万元用于生产此软件。 2009年4月10日，甲公司董事会直接就投资生产软件项目进行讨论表决。全体董事均出席董事会会议并参与表决。在表决时，董事陈某对此投资项目表示反对，其意见被记载于会议记录，赵某等其余8名董事均表决同意。随后，甲公司与乙公司签订投资合作协议，双方就投资数额、利润分配等事项作了约定。2009年4月20日，甲公司按照约定投资3000万元用于此软件生产项目。 2009年8月，该软件产品投入市场，但由于产品性能不佳，销售状况很差，甲公司损失重大。 2009年9月1日，甲公司董事李某将甲公司出现重大损失的信息泄露给其朋友王某，王某据此信息将其持有的甲公司股票全部抛售。2009年9月3日，甲公司将有关该投资软件项目而损失重大的情况向中国证监会和深圳证券交易所报送临时报告，并予以公告。甲公司的股票价格随即下跌。 2009年10月20日，持有甲公司2％股份的发起人股东郑某以书面形式请求甲公司监事会向人民法院提起诉讼，要求赵某等董事就投资软件项目的损失对公司负赔偿责任。但甲公司监事会自收到郑某的书面请求之日起30日内未提起诉讼，郑某遂以自己的名义直接向人民法院提起诉讼，要求赵某等董事负赔偿责任。郑某于2009年12月20日将其所持有的公司公开发行股份前发行的甲公司全部股份转让给他人。 要求： 根据上述内容，分别回答下列问题：董事陈某是否应就投资软件项目的损失对甲公司承担赔偿责任？并说明理由