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[单选题]

客户一点通物流有限公司2019年6月20日在我行批量开立了50张借记卡，我行开户网点在6月25日上门送卡，根据《广东华兴银行批量开借记卡营运业务操作规程》，我行仍需持续关注借记卡的状态，对在前仍未激活、无交易记录的情况，应联系申请单位进行核实（）

A.7月21日

B.7月25日

C.9月21日

D.9月25日

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第1题

客户一点通物流有限公司2019年6月20日在我行批量开立的借记卡，根据《广东华兴银行批量开借记卡营运业务操作规程》，如开卡申请人在办理领卡，单位无需出具书面说明（）

A．6月21日

B．7月25日

C．9月21日

D．9月25日

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第2题

【其它】顺丰快递00:01就发出了第一单 2016年11月11日上...

【其它】顺丰快递00:01就发出了第一单 2016年11月11日上午9点,下沙的杭州跨境电商综合试验区(简称综试区)里,工作人员在物流仓库熟练地扫描、打包、送检。为了迎战“双十一”,下沙端试区临时新增了9个仓库,面积达到4.9万平方米。 “在下沙综试区仓库,现在有超过1200万件备货,双十一”期间将向全国各地发送550万单快递。验单、出货压力很大。”在下沙杭州跨境电商综试区工作的海关人员介绍说。 “双十一”快递运单量增加,极大地考验着各快递公司。据国家邮政局测算,2016年快递行业有268万名一线人员投入到“双十一”的快递服务当中,较上一年增长超过50%,干线车辆增长59%,航空运力增长约40%。顺丰快递杭州地区相关工作人员告诉钱报记者,“双十一”零点的钟声刚刚敲响,公司就已经发出了第一单快递。“是我们瓜沥仓储一个大客户的快件,00:01发出的,很快就送到了客户手中。”高效的送货得益于大数据十仓配体系优势,根据网络大数据预测,商家会提前锁定到区县的畅销型号,并把相关商品提前下沉到对应的中心、网点,让商品距离用户最近。快递公司在接到系统订单后,第一时间将商品出库装车,才能如此快的将商品送达消费者。 “为了备战2016年的‘双十一’,我们做足了准备。”在快递运输上,启用了顺丰航空100多条航线资源,如大宜飞波少特飞。“前不久,顺丰航空全货机顺利首航兰州、鸟鲁木齐,相比以前转飞的模式,快递远输能节省一两天的时间,而且也节省了物流运输成本。”工作人员告诉钱报记者。 (根据钱报网上相关报道改编)问题: (1)“双十一”快递企业为什么能做到高效作业?(2)简要分析快递行业与电商产业两者的关系。

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第3题

刘生是F物流公司的货运司机，自2017年1月起，因物流公司效益不好，刘生想利用自己的专长，到社会上挣点外快。从此，吴便经常以请病假为由不上班，在社会上开出租车。2018年2月8日，物流公司要求刘生提供医院开具的病假证明，刘生交不出来，且又无故旷工近一个月。2018年3月15日该物流公司以刘生无正当理由经常旷工已超过15天为由将其除名，并以严重违纪为由将解除劳动合同通知书递交刘生。刘生接到除名通知书后，向物流公司领导提出自己能够开出证明自己确实有病的假条，并承认错误，要求物流公司撤销除名决定，但此后又不按时上班。要求撤销除名决定遭物流公司拒绝后，刘生又多次找上级有关部门和他人从中协调，均无结果。2018年5月22日刘生向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。仲裁委员会经审查，刘生已超过申诉时效，答复刘生此案不予受理。

根据上述材料分析劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?

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第4题

一、单选 1、适合固定点间的周期性配送的批量拣取分批原...

一、单选 1、适合固定点间的周期性配送的批量拣取分批原则是( ) A 合计量分批 B 时窗分批 C 定量分批 D 智慧型分批 2、适合密集频繁的订单，且能应付紧急插单的系统的批量拣取分批原则是( ) A 合计量分批 B 时窗分批 C 定量分批 D 智慧型分批 3、能维持稳定的拣货效率，使自动化的拣货、分类设备得以发挥最大功效的批量拣取分批原则是( ) A 合计量分批 B 时窗分批 C 定量分批 D 智慧型分批 4、需要软件技术较高，前置时间长，紧急插单较难的批量拣取分批原则是( ) A 合计量分批 B 时窗分批 C 定量分批 D 智慧型分批 5、下列说法正确的是( ) A 订单别拣取弹性小，临时性调整容易 B 批量拣取适合订货大小差异不大，少样多量订货 C 订单别拣取适合订货大小差异不大，少样多量订货 D 订单别拣取适合订单数量稳定，商品外型体积较规则固定及需流通加工的物流中心 6、下列不是定单别拣货推广的拣货策略是( ) A 分类拣取 B分区拣取 C 接力拣取 D 订单分割拣取 7、货品体积小、出货频率不高的品类,应采用的拣货方式是( ) A 摘取式 B 先拣后播 C 即拣即播 D 人工拣货 8、接受和处理分拣信号,根据分拣信号指示分类装置、输送装置进行相应的作业的自动分拣系统的组成部分是( B 或进入分拣道口的装置是( ) A 信号输入装置 B 控制中心 C 输送装置 D 分类装置 9、根据控制中心发出的分拣指令，当具有相同分拣信号的货品经过改装置时，改装置动，使货品改变运行方向进入其它输送机或进入分拣道口的装置是( ) A 信号输入装置 B 控制中心 C 输送装置 D 分类装置 10、适合重量较轻，不易碎的货品分拣的分类装置是( ) A 推出型 B 浮出型 C 倾斜型 D 皮带送出型

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第5题

2001年9月中旬，第五届物流技术与管理发展高级研讨会上...

2001年9月中旬，第五届物流技术与管理发展高级研讨会上，家电双雄伊莱克斯和海尔的物流负责人分别就各自的物流系统作了精彩演讲，并称公司发展很大程度缘于其先进的物流体系。伊莱克斯的外包物流体系和海尔的自建物流体系是完全不同的两种模式，两个同行，到底谁的物流体系更能把握住市场命脉呢？海尔：自建物流海尔物流推进本部项目处处长周行将海尔物流特色总结为：借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。 “正是由于有了快速高效的信息流，海尔物流过程中每一个点的成本都是最低的。”周行介绍，在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。周说，目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。“海尔的采购费用每年要降10％。”在原材料配送JIT上，海尔使用了标准化、单元化、集装化技术和机械化、自动化搬运，以及条形码识别和无线通信技术，用电子看板下达工作指令，完成物料拉动，并由模块化BOM集成化进行质量控制，这一系列先进技术保障了海尔的工位库存材料不超过四小时，快速完成产品制造。在成品配送JIT上，海尔利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天白，以及欧洲等专业物流公司合作，完成运输环节，目前海尔国内可调配车辆已达16000辆以上（其中海尔拥有200辆车）。同时海尔在全国还建立了12个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店和9000多个网点配送100余个品种，5万多台产品，形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。实现了中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位。周行说：“我们现在租用的仓库面积还比较大，但在海尔的物流体系中仓库就是中转库，库存周期会越来越短，面积也会越来越小。” 伊莱克斯：外包物流伊莱克斯正是周行提到的采用大外包物流体系的企业，陈向东是伊莱克斯的全国物流经理，他已经是第四次参加这一会议了。自从陈掌握伊莱克斯的物流大权后，仅伊莱克斯的冰箱市场占有份额就迅速从零跃升至了12％，其中陈向东功不可没。第三方物流公司也立下了汗马功劳。对于大外包的好处，陈向东有自己的一套理论。1995年，伊莱克斯与长沙中意电冰箱厂合资组建伊莱克斯－中意电冰箱有限公司时，就明确了责任分工：伊莱克斯只负责产品生产，而中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作。随后，伊莱克斯将物流又交由了专业物流公司负责。陈向东说：“其实选择第三方物流公司比自建物流体系费用高，但对于伊莱克斯去年在中国近20亿的销量来说，只能选择第三方物流。”他解释，由于销量不高，为了赶超第一名海尔，伊莱克斯只好轻装上阵。虽然是把物流交给了第三方，但陈向东还是要负责全面统筹，最令他头痛的事就是库存预测。刚接掌伊莱克斯的物流大权时，公司库存预测的准确率只有30％－40％左右，到现在，公司的预测准确率已达到了70％80％。库存是越低越好，但如何才能预测准确？会不会出现生产1万台产品，结果只要3000台的情况呢？陈向东说，每个月5号，分公司都会从市场、大分销商处收集信息，再把信息发往北京销售总部，在总部由预测小组根据市场调研和历史类比对数据进行分析、估计与评价，最后达成共识，做出预测。除了这些以外，陈说他还要操心存货盘点的准确度、存货周转率和伊莱克斯在中国30多个仓库的利用率等牵涉物流成本的关键数据。陈坦言并不看好海尔的物流体系：“海尔虽然已经达到了规模效益，而且对物流十分重视，但他的摊子太大，在北京一个城市他的仓库面积就达到三四万平方米，而且他仅售后服务就有几万人在支撑，这个负担太大。中国的物流毕竟才刚刚起步，没有固定的模式可遵循，大家都还在摸索中，这样对大家都有机会。” 案例分析：1、结合案例总结自建物流与外包物流各自的优劣势； 2、哪个物流模式更适合中国市场现状。

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第6题

阅读案例 “顺丰菜鸟之争” 链接：http://www.9ht.com/xu...

阅读案例 “顺丰菜鸟之争” 链接：http://www.9ht.com/xue/24599.html?_t_t_t=0.3763568673748523 ----------------------------- 2017年6月1日，菜鸟网络发出声明，表示顺丰速递在2017年6月1日凌晨，关闭了自提柜数据的信息回传，同时在2017年6月1日中午，又进一步关闭了整个淘宝平台的物流信息回传。在声明中，菜鸟网络声称顺丰这一行为“导致了部分商家和消费者的信息混乱，可能会造成商家和消费者的重大损失。”，并表示已经紧急建议商家暂时停止顺丰发货，改用其他物流公司的服务。对于此，顺丰方面回应：在2017年5月，“菜鸟基于自身商业利益出发，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，此类信息隶属于客户，丰巢本着‘客户第一’的原则，拒绝这一不合理要求。菜鸟随后单方面于2017年6月1日0点切断丰巢信息接口”。同时，顺丰还表示，阿里系平台已将顺丰从物流选项中剔除，菜鸟同时封杀第三方平台接口，已对商家发货造成困扰。菜鸟方面则表示，在2017年5月31日晚上6点，菜鸟接到顺丰发来的数据接口暂停告知。2017年6月1日凌晨，顺丰就关闭了自提柜的数据信息回传，此后菜鸟就暂停了对于丰巢快递柜的电话数据端口。丰巢信息端口的断连实际上也是整场战争的导火索，在这一端口断连后半天时间内，战火从丰巢与菜鸟波及到了顺丰与整个淘宝平台。顺丰的物流回传端口在2017年6月1日下午暂停。 2017年6月2日晚，国家邮政局召集菜鸟网络和顺丰速运高层来京，就双方关闭互通数据接口问题进行协调。双方同意从6月3日12时起，全面恢复业务合作和数据传输。 ----------------------- 试回答： 1.简单比较顺丰、菜鸟、京东三家的物流模式 2.就该事件简单谈一谈你的体会

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第7题

第三方物流：你的卖点在哪里

随着我国物流市场的不断扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉，越来越多的企业开始关注自身的物流成本和利润，与此同时，一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成，它就是第三方物流。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。

帮企业省钱

第三方物流所挖掘的第三利润基本上都体现在用户身上，增加了用户的利润。用户可以从下列几个方面获得第三利润：

(1)规模采购获得优惠价格

用户自办物流时分别采购，由于批量小，因此价格没有多少优惠。第三方物流采购由于集零为整批量大，因此价格上享受一定的优惠，使商品售价降低，增加市场竞争力，不仅使消费者满意，也使企业获得可观的利润。同时降低用户管理费用。由于第三方物流集中采购后，避免了用户采购人员满天飞以及回扣等不良问题的发生，降低用户管理费用50%左右。而且由于第三方物流与供应商建立了稳定的供应关系，能够保证产品质量，杜绝假冒伪劣产品的发生。

(2)运输实行混载化降低运杂费用

运杂费用占总物流费用的50%～70%，节约运杂费用对节约物流费用具有十分重要的意义。第三方物流由于为众多的生产厂家和销售企业服务，因此运量大，而且轻重商品均有，无论用铁路或用水路运输，均可按一个流向合装，而且实行轻重配装，提高利用率，同时根据计划和信息技术，船舶可以安排回头货。通过上述一系列措施，加快了产品流通速度，节约了运杂费用，仅铁路合装整车运输每吨产品即可节约运杂费60%～80%。总之，通过第三方物流运输可获得可观的节约利润，同时也避免了都市交叉和重复运输。

(3)实行规模加工节约原材料消耗

不少生产企业自行加工时，材料利用率仅达到60%左右，给企业造成极大的浪费，由第三方物流配送中心统一加工后，实行套裁的方法，边角余料都能利用起来，大大降低了材料成本，收到规模效益。

为成本减负

企业考虑把物流业务运作外包给第三方物流的一大驱动力就是降低成本。因为企业可以将物流业务外包给第三方物流公司，以支付服务费用的形式获得服务，而不需要自己内部维持运输设备、仓库等物流基础设施和人员来满足这些需求，从而使公司的固定成本转化为可变成本，其影响对于那些业务量呈现季节性变化的公司更加明显。

由于拥有强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以通过自身广泛的结点网络实施共同配送，或者可以从运输公司或者其他物流服务商那里得到比他的客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输能力，然后集中配载不同客户的货物，大幅度地降低单位运输成本。

帮助企业提高顾客服务水平和质量是第三方物流所追求的根本目标。

企业利用第三方物流企业信息网络和结点网络，能够加快对顾客订货的反应能力，加快订单处理，缩短从订货到交货的时间，进行门对门运输，实现快速交付，提高顾客满意度。

第三方物流通过其先进的信息和通信技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，保证订货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺。产品的售后服务、送货上门、退货处理、废品回收等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。

结合案例，请回答以下问题：

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第8题

试分析保税物流园区的功能。

上海外高桥保税物流园区上海外高桥保税区是中国第一个保税区，位于上海东北端，濒临长江口，处于长江与东海岸线的交汇点，距虹桥国际机场40分钟车程，距浦东国际机场20分钟车程，距上海火车站35分钟车程，距地铁2号线浦东终点站20分钟车程。外高桥保税区集自由贸易、出口加工、物流仓储及保税商品展示交易等多种经济功能于一体。上海外高桥保税物流园区面积1.03平方公里，2004年4月15日顺利通过国务院联合验收小组的封关验收，是发展仓储和物流产业的专业区域。上海外高桥物流中心有限公司统一负责保税物流园区的开发建设、招商引资、项目经营和营运管理。政府主管部门、海关、国检、国税、外汇银行、企业、港口、代理公司之间的电子联网，实现信息共享，港区与园区一体化。例如，海关在此设立无障碍自动卡口，通过信息共享平台，进出港区园区的货物只需一次申报、一次查验、一次放行。物流园区通过整合港区和保税区资源，园区和港区开辟海运直通式通道，实现"区港联动"，促进货物在境内外快速集拼、流动和集运，带动信息流、资金流和商品流的集聚和辐射。所谓"区港联动"，是指外高桥保税区与外高桥港区的联动，在港区划出部分区域作为保税区（不包含码头泊位），实行保税区政策，简化相关手续，方便货物在港区和境内外之间快速流动。

试分析保税物流园区的功能。

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