“好空调,格力造”所表达的是一种策略()
A.竞争性定位
B.拾遗补缺定位
C.产品特色定位
D.消费者类型定位
A.竞争性定位
B.拾遗补缺定位
C.产品特色定位
D.消费者类型定位
第2题
A、价值创新
B、价值获取
C、价值改善
D、价值提升
第3题
格力公司一级经销商之间的争斗属于()。
A.水平渠道冲突
B.垂直渠道冲突
C.多渠道冲突
D.同渠道冲突
第4题
A、耐克—— “just do it”(想做就做)
B、苹果——“think different”(非同凡想)
C、天猫——“理想生活上天猫”
D、格力——“好空调,格力造”
第5题
该厂在推广实芯电阻时所采用的营销策略属于()。
A.快速撇脂
B.改变宣传重点
C.快速渗透
D.改善产品品质
第6题
对于金属膜电阻在90年代所处的市场状况,企业应该采取的营销策略是()。
A.调整市场
B.调整产品
C.放弃策略
D.收缩策略
第7题
格力公司组建的地区销售分公司属于渠道整合的()趋势。
A.集成化
B.伙伴化
C.品牌化
D.扁平化
第8题
从渠道宽度的角度来讲,格力在未组建地区销售分公司之前,采用的渠道类型是()。
A.密集分销
B.选择分销
C.独家分销
D.集中分销
第9题
2016年8月18日,格力电器发布公告,拟采用发行股份的方式收购银隆新能源的100%的股权,交易对价130亿元。但股东代表大会并没有通过董明珠的决议,因为在很多人看来,董明珠在手机上投资不赚钱也就算了,而银隆搞的是新能源汽车,这种电动车项目搞起来花钱如流水,也并非一定获得成功,多数的股东均不愿意冒这样的风险。 但是董明珠并不信这个邪,在董明珠看来,银隆的技术是世界最先进的新能源汽车一定能做好,希望借助银隆的技术优势进入新能源汽车生产领域,将新能源汽车打造成为未来的新的业务增长点。同时,格力电器迫切需求转型,在空调产业为主要支柱的前提下,大力开拓手机、新能源汽车、自动化设备等新兴产业,在全国各地到处布局,并展开了扩张之路。 当时,银隆的前董事长魏银仓乐观预计,2017年银隆的目标是产能三万辆,销售额三百亿。不过,魏银仓在乐观估计后市时,银隆就开始走下坡路了。从2016年至2017年前,银隆的营业收入略有增长,但净利润却下滑的十分迅猛,到了2017年底银隆已经是债台高筑。银隆2016年营业收入为78.98亿元,净利润8.36亿元,2017年营业收入为87.52亿元,净利润为2.68亿元,营收小幅增长的同时净利润却大降68%。 更要命的是,2016年年底,银隆的负债总额为123亿,2017年年底,负债总额飙涨至238亿元,资产负债率高达75%。到了2018年3月份,银隆召开了一次临时董事会,魏银仓等银隆创始团队因业绩不佳,而退出了银隆的管理层。 思考: 1、董明珠跨界收购,不再固守空调业务,决定进军新能源汽车,你是支持还是反对?为什么? 2、企业在进行多元化战略选择中,在引入新业务之前,你认为应该认真考虑哪些问题?
第10题
21世纪初实芯电阻的市场状况要求企业实施的市场营销策略是()。
A.缓慢撇脂
B.寻找新的细分市场
C.缓慢渗透
D.适时降价
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