团队文化的核心是价值观（）

A.规章制度

B.创新精神

C.核心价值观

D.合作气氛

A、创新精神

B、合作气氛

C、规章制度

D、核心价值观

B、价值观

C、员工配合

D、工具操作

A.培育核心价值观、愿景

B.建立一个有效的文化沟通的渠道

C.包容、理解和信任机制的建立

D.打造文化融合的优秀团队

A.目标

B.共享价值观

C.尊重个性，找出共同点

D.建立透明式的信任关系

A、企业文化管理是当今管理学发展的最新阶段，是企业间日趋竞争激烈带来的必然结果。

B、企业文化存在三大结构：最外层的精神文化，中间的制度文化，最核心的是物质文化

C、企业文化是一个企业所表现的企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。

D、企业文化管理就是要自觉培育共有价值观，增强团队命运共同体意识。

A.它代表了主文化。

B.它不包括核心价值观。

C.这是一个亚文化。

D.组织文化是未定义的。

E.它有较低的稳定。

【案例】 绿康医养集团 绿康医养集团全称为浙江绿康医养投资管理有限公司，创立于2006年，为失智失能老人提供养老服务，2013年注册公司为社会企业，是一家专业从事养老机构、残疾人养护机构、老年康复及康复护理医疗机构的投资建设、直营托管、连锁经营管理和养老护理人才培养、老年科学技术研究以及老年产品研发贸易的集团公司。 绿康医养集团创业团队基于对医疗资源配置、康复护理供需的深刻认识，明确把服务人群定位于三无老人（无劳动能力、无生活来源、无赡养人和扶养人的60周岁以上老人）、失能失智老人、残疾人等最需要同时接受医疗康复和养老照护的群体，由于定位精准，绿康医养逐渐做大做强，并实现了跨省连锁。 经过十多年的发展，绿康医养集团已经逐渐厘清自身形象和企业边界：既不是纯商业化的养老企业，更不是民营医院，而是服务刚需人群、也就是主要承担政府提供养老兜底公共产品的民生事业，通过合理的投资和回报逐渐做强做大自身并且回报员工和股东，以高品质的服务扶助弱势群体。 绿康医养集团传承中华孝善文化，始终奉行“帮天下儿女尽孝、替世上父母解难、为党和政府分忧”的崇高使命，努力践行“追求老年品质生活”的企业核心价值观，正朝着“成为老年康复护理专家和医养服务行业引领者”的企业愿景和实现中国绿康梦而奋力前行。 【阅读材料】 社会企业家：改变世界的重要力量！ 关于社会企业家，世华集团创始人，董事长姜岚昕是这么理解的：社会企业家用生态思维看待社会问题，用商业规则去解决社会问题，为理想与伦理驱动，关注社会价值创造，拒绝违背社会道义的诱惑，致力构建伟大持续的社会企业。 社会企业家是新时代下企业家精神的“代言人”，他们改变了商业企业以利润最大化作为唯一的、核心的目标，并将满足社会需求和解决社会问题作为自己终生追求的信仰。 他们有着经营企业的双重底线，既要能获得经济回报，又要能完成社会使命。可从实现自我价值上，社会企业家更倾向于以创造社会价值最大化为企业的最高宗旨。 企业家所掌握的，不仅仅是财富，更珍贵的是资源，以及他们解决问题的智力与能力。较早崛起的一批企业家正在逐渐向社会型企业家转变，他们接下来最好的一个舞台，就是社会事业。他们可以很轻松地从企业家转换为具有企业家精神的公益活动家。他们天然地具有筹款的优势条件，他们具有较为丰富的人脉，他们有较高的领导、组织能力，他们也有从事各种公益活动的才干。 当博诺以一己之力促进最富裕国家免除了最贫穷国家大量债务之后，当尤努斯以一己之力建成了专门面向穷人的银行之后，当马塔伊以一己之力让肯尼亚多出了3千万棵树之后，我们感觉到，社会企业家确实有可能给现在这个世界带来不同。 衡量企业家的社会价值在于经济价值、公益价值、社会贡献、社会影响力以及美誉度。本文将从立德、付出、担当、创新四个方面进行详细阐述。 【复习思考题】 你认为新创社会企业成长过程中会受到哪些因素的影响？