敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）

B．减少非生产性时间

C．将用户故事移到另一个sprint

D．识别关键过程以改进

B．要求团队跟踪非项目时间

C．要求团队加班工作，确保满足估算

D．确定阻止sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

B．它迫使团队将较大的故事分解成更小易于管理的片段

C．它在累计流量图上更容易显示进度

D．它让经验不足的团队成员能够参与

B电子邮件

C.电话

D面对面沟通

B．根据之前用户故事得分规模分配故事

C．分配之前用户故事得分的平均数

D．从积压中删除用户的故事

B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。

2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。

3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

B．计划扑克

C．计划卡片

D．计划游戏

A、可重组、模块化的加工单元

B、OA系统

C、高度敏捷的企业

D、动态联盟

B20

C5

D10