一级分行运营管理部对于二级分行交来的非流程中处理的余额对账单回执联，应按照规定的标准进行抽查，检查比例为。检查无误后，将该对账回执与一级分行日常直接收到的二级分行对账回执（如有）一起整理、统一装订后归档（）

A．100%

B．50%

C．60%

D．80%

某一级分行辖内二级分行非“46112”重点城市行名单内分行，但是近年来由于国家政策扶持，该地区经济发展较快、信贷业务审批量较大，该一级分行( )比照重点城市行转授B二级分行信贷业务审批权限。

A.可以

B.不可以

C.经该一级分行行长审批同意的，可以

D.经该一级分行党委会审批同意的，可以

公安机关交通管理部门扣留机动车、非机动车，当事人逾期不接受处理，并且经公告____仍不来接受处理的，对扣留的车辆依法处理。()

A.一个月

B.二个月

C.三个月

D.六个月

厂部职工沈晨出差归来象会计部门报销，凭有关单据报销620元，交回余额180元。

2．企业以银行存款支付银行汇票存款18000元。

3．企业购入刚才一批，买价65000元，增值税额11050元，对方代垫运费2100元(增值税略)。货款、运杂费和增值税已通过银行存款支付，钢材验收入库。

4．企业二车间3月份领用专用工具一批，实际成本5040元，摊销期限12个月。编制领用和当月摊销的会计分录。

5．企业购入不需要安装的设备一台，价款35000元，支付的增值税5950元，支付运杂费1820元，支付包装费680元。款项以银行存款支付。

6．企业一座仓库使用期满报废，原值300000元，已提折旧290000元。清理中，以银行存款支付清理费9500元，拆除的残料取得变卖收入6200元存入银行。编制仓库转入清理、支付清理费用、残料取得变卖收入、结转清理净损益的会计分录。

7．以现金86320元发放本月工资，并结转本月代扣款项1246元。

8．企业2005年6月20日收到2004年已转销的坏帐30000元，已存入银行。

9．企业接受某股东以非专利技术和一台设备进行的投资。非专利技术协商作价150000元;设备作价50000元。

10．企业2005年的净利润为450000元，经股东大会批准按10%提取法定盈余公积，按5%提取法定公益金，按可供分配利润的60%向投资者分配利润(假定该企业以前年度没有未分配利润)。

要求：

(1)编制提取法定盈余公积、法定公益金、向投资者分配利润的会计分录;

(2)计算向投资者分配的利润数时，要在试卷上列出计算过程。

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聚科公司的新型管理

有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安，聚科公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品的退货率为4．5％，公司的营业状况每况愈下。

在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制度。经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的举措。

首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理的讲解了该公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个职工了解到远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。

其次，对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定，公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的职工当中选拔。

公司还新成立了一个工程管理部，这是一个富有朝气的部门，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。公司还建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。作为公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版了一份内部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工的家庭发出信件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。这就是公司与职工家庭之间的通信制度。

以往该公司的申诉案件多得不胜枚举，许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了“抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而不费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。公司现在按月召开“职工参与管理会议”。参加会议的代表按下列办法产生：先通过抽签方式抽出初选人员，然后再由总经理和高级主管从中任意挑选20名参加会议。公司规定，每个月参加会议的人员不得重复，因此在一年中有四分之一的职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司工作的各种意见。

由于采取了以上措施，聚科公司的工作发生以下一些重大变化：全公司产量增加了37％；公司直接参加生产的职工减少了20％，间接职工减少了37％，高级主管人员从26人减少为18人；从建立这些制度、采取这些措施以来，从未发生过罢工事件，职工申诉案件由以往平均每年45件减为5件；缺勤率由8％降为3．2％；产品退货率由4．5％降为目前1.5%，聚科公司仍在积极设法各种方式让职工参与企业的管理。

请根据所提供的材料，回答下面的问题：

公司新成立的工程管理部行使的主要是哪种职权?

A.直线职权

B.职能职权和参谋职权。

C.职能职权

D.参谋职权。

美国国防部高级研究计划局正在实行名为“高级语音编解码”的计划，目的是利用非声响传感器来取代麦克风。通过探测说话者的神经和肌肉活动将其所说的话“翻译”出来，而不再将声波转换为电波然后还原成声音。目前两套类似的系统正在研制中。

其中一套由马萨诸塞州伍斯特工学院的里克布朗开发，所使用的传感器被称为“调谐电磁共鸣项圈”。说话人将其戴在脖子上，利用核磁共振成像技术，传感器可以探测到说话时声带的波动变化。即使背景环境很嘈杂，也能将所说的“话”清晰地传送到对方的耳朵里。

另一套系统由美国航空航天局艾姆斯实验室研发。同样是将作为肌电传感器的电极戴在颈部，来探测说话过程中电阻的变化。探测到的数据经处理后确定为相应的单词模式，然后再将单词模式发送至计算机声音合成仪。即使说话人不出声地默诵，系统也能够看穿其心中所想，充当一个理想的“传声筒”。

据悉，布朗已经研制出“调谐电磁共鸣项圈”原型。肌电传感器的原型也将于2008年面世。如果测试成功，这一技术对于执行秘密任务的土兵，处于嘈杂环境中的机组成员或船员或水下工作者来说意义非凡。也许有一天，这些军用技术转为民用后，我们再也不用在闹市或者公共汽车上对着手机不顾形象地大喊大叫，在图书馆或者电影院也能够“无声”交谈而不至于招来白眼了。不过唯一的缺憾是，听筒里传来的将是计算机合成的模拟声音。

“高级语音编解码”传递话语通过 ( )。

A．调谐电磁共鸣项圈和肌电传感器

B．麦克风

C．神经活动

D．肌肉活动

根据以下事业单位发生的会计事项，写出会计分录。(1)某事业单位收到上级主管部门拨来的非财政补助款20万元，款项已经到账。(2)职工李四出差回来报销差旅费2400元，原借款2000元，以现金补付400元。(3)通过零余额账户购买一批办公用品，金额共计78000元，该批办公用品已经验收入库。(4)通过零余额账户支付办公楼改建支出370000元。(5)收到罚没收入5000元存入银行。(6)年终进行财产清查时发现盘亏设备一台，该设备价值为20000元，已提折旧8000元。做出审批前和审批后的会计分录。(7)收到其他单位的捐赠收入100000元，存入银行。(8)按本月职工工资2000000元的12%提取住房基金。

管理层可以采用下列哪些手段来操纵报告期间的净利润()。

A.对费用进行资本化处理，而非立即在利润表中予以确认

B.将“利好消息”归为营业收益的一部分，而将“坏消息”归为营业收益之下的非经常性项目

C.在经营业务较差的期间，采用“巨额冲销”的会计处理方法

D.以上皆正确

A.目前在物业市场营销过程中流行着一种"看楼"的方式，这种展示物业的营销方式取决于物业管理师对未来租户需求的了解程度，而这种需求可通过与租户非正式的接触、问卷调查等形式来获取

B.为达到按期足额收取租金的目的，制定严格的租金收取办法是很有必要的，譬如对迟交者予以罚款或者诉诸法律进行解决

C.物业管理提倡主动的收租服务，通过电话、信件甚至亲临访问来提醒租户按时缴纳租金，并让租户了解租金收取的程序，对于租户主动缴纳租金的行动，要表示感谢和鼓励

D.作为专业人士的物业管理师，必须设法建立业主、物业管理师和租户三方经常沟通的渠道，这是建立三方之间良好关系的关键

E.物业管理组织与控制工作的有效性体现在物业收入与费用支出的差异大小上

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聚科公司的新型管理

有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安，聚科公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品的退货率为4．5％，公司的营业状况每况愈下。

在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制度。经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的举措。

首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理的讲解了该公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个职工了解到远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。

其次，对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定，公司高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的职工当中选拔。

公司还新成立了一个工程管理部，这是一个富有朝气的部门，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。公司还建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。作为公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版了一份内部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工的家庭发出信件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。这就是公司与职工家庭之间的通信制度。

以往该公司的申诉案件多得不胜枚举，许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了“抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而不费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。公司现在按月召开“职工参与管理会议”。参加会议的代表按下列办法产生：先通过抽签方式抽出初选人员，然后再由总经理和高级主管从中任意挑选20名参加会议。公司规定，每个月参加会议的人员不得重复，因此在一年中有四分之一的职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司工作的各种意见。

由于采取了以上措施，聚科公司的工作发生以下一些重大变化：全公司产量增加了37％；公司直接参加生产的职工减少了20％，间接职工减少了37％，高级主管人员从26人减少为18人；从建立这些制度、采取这些措施以来，从未发生过罢工事件，职工申诉案件由以往平均每年45件减为5件；缺勤率由8％降为3．2％；产品退货率由4．5％降为目前1.5%，聚科公司仍在积极设法各种方式让职工参与企业的管理。

请根据所提供的材料，回答下面的问题：

公司新规定，高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的职工当中选拔，做此规定的理由是：

A.以前从外部招聘的高级管理人员都不理想。

B.从内部提拔的人与公司彼此互相都了解。

C.能够激发公司员工的上进心，提高职工的士气。

D.获得当初对被提拔者的培训投资的回报。