员工的直接上级每年至少应与其下级有次绩效面谈，面谈内容应包含员工考核期内绩效完成情况、问题与不足、绩效改进计划（）

绩效反馈面谈时应注意（）。

A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果

B.通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处

C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果

D.最好不要让被考核者发表意见，以免影响薪酬的调整

E.针对考核结果，与被考核者协商未来计划和工作目标

员工绩效考核的程序有( )。

A．制定考核计划

B．技术装备

C．绩效面谈

D．绩效考核结果的应用

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？

绩效反馈面谈（ ）。

A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果

B.通过正面反馈，关注和肯定被考核者的长处

C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果

D.最好不要让被考核者发表意见，以免影响核对考评结果（以免影响薪酬的调整）

E.针对考核结果，与被考核者协商，提出未来计划期内的工作目标和发展计划

有一种绩效考核方法的实施过程如下： 员工的直接上级在日常工作中随时注意观察员工在工作中的行为表现， 并且将其中反映员工的绩效非常好或非常差的事例记录下来。 然后， 每隔一段时间， 直接上级和员工就会基于记录下来的那些事件共同讨论员工的工作绩效。 这种绩效考核方法被称为( )。

A. 强制分布法

B. 配对比较法

C. 关键事件法

D. 目标管理法

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有( )。

A．上级

B．下级

C．专家

D．同级

E．员工自己

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。

A．单向劝导式面谈

B．综合式绩效面谈

C．双向倾听式面谈

D．解决问题式面谈

A．正确

B．错误

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。

A．单向劝导式面谈

B．综合式绩效面谈

C．双向倾听式面谈

D．解决问题式面谈

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。

A．单向劝导式面谈

B．综合式绩效面谈

C．双向倾听式面谈

D．解决问题式面谈