承办、协办单位（部门）对督办任务分解、完成时间等有不同意见，应在__个工作日内将意见书面提交办公室并说明理由（）

A、同一个任务的分解可以从多个角度进行。例如，以产品开发为例，可以按产品结构进行分解，也可以按照功能或者人员配置进行分解。

B、工作任务的分解就是根据最终确定的解决方案，把整个任务分成几个主要部分，每个部分确定一个更为具体的小目标，将目标逐步细化分解。

C、在分解任务时，如果有可能，应让相关部门的专家或有经验的人参加，听取他们对任务分解结构图的意见。

D、任务分解完成后，由决策者决定结构图，并做出相应的文件。

包经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，包经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。

在任务分解的过程中，在完成什么的工作后，需要核实分解的正确性。

施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ）等管理任务进行分解。

A．成本控制

B．合同管理

C．质量控制

D．管理体系

E．进度控制

工程项目( )系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。

A．行为

B．组织

C．目标

D．管理

施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ）等管理任务进行分解。

A.成本控制

B.合同管理

C.质量控制

D.管理体系

E.进度控制

各地区各部门要抓好责任分解和任务分工，有重点、分步骤地落实本工作规划部署的任务。

A.对

B.错

施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对项目实施的各阶段的( )等管理任务进行分解。

A．成本控制

B．合同管理

C．进度控制

D．管理体系

E．信息管理

采用平行承发包模式时，首先应合理地进行工程建设任务的分解。进行任务分解时应考虑的要素有( )。

A．工程情况

B．政府部门要求

C．市场情况

D．设计单位与施工单位之间的关系

E．贷款协议要求

工作任务是对工作要求的分解和细化，（）

此题为判断题(对，错)。

采用平行承发包模式时,首先应合理地进行工程建设任务的分解。进行任务分解时应考虑的要素有( )。

A．工程情况

B．政府部门要求

C．市场情况

D．设计单位与施工单位之间的关系

E．贷款协议要求