授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合（）

A、因为组织需要更好地应对不确定的环境和利用好有限资源

B、因为组织中设有这样的职位

C、组织中需要有人来做好协调工作

D、因为组织需要有人来为失败承担责任或为成功提供理由

A. 商务数据的机密性

B. 商务数据的完整性

C. 商务对象的认证性

D. 商务服务的不可否认性

此题为判断题(对，错)。

A. 没有关系

B. 志愿服务工作委员会为指导协调、志愿者协会为核心主干、其他志愿服务组织为重要力量

C. 志愿者协会为指导协调、志愿服务工作委员会为核心主干、其他志愿服务组织为重要力量

D. 志愿服务工作委员会、志愿者协会为指导协调，其他志愿服务组织为重要力量

B．做好后进生的教育转化工作

C．培养优秀的学生干部

D．促进班集体成员的全面发展

A、工作概要

B、工作职责

C、工作关系

D、工作权限

案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到 290 亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988 年合并后成立的，后来又增加了 70 多家公司，形成现在的 ABB巨人，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司，ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战：对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员，同 时大力推行一种两条指挥链的结构，使 所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB 公司大约有 100 个不同国家的经理，在其董事会的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外，公司配备了 65 名全球经理人员，将他们组织到 8 个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特·舒尔迈耶，一个领导 ABB 美国业务和自动化集团事业的德国人，使用 ABB 瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用 ABB 欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： （1）请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构？这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么？ （2）请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用，其优点与可能存在的问题是什么？

B、引导消费者的消费

C、形成稳定的消费者公众系列

D、帮助组织树立正确的经营思想