企业进行绩效管理，一般应遵循哪些原则

A.考核的指标进行科学分档

B.考核的内容必须与工作相关

C.考核标准必须可以直接操作

D.考核标准的制定与执行必须科学合理

E.凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系，做到全面完整

A.透明公开原则

B.客观公正考评原则

C.多层次、多渠道原则

D.全方位考核原则

E.经常化、制度化原则

B、组建跨职能的团队来管理货品和服务的采购

C、通过尽可能地跨越战略经营单位的边界来合并和分配采购活动来实现采购战略的制定、实施和管理

D、与最终用户及在最终用户之间保持公开、诚实和经常的沟通

E、经营单位的管理层对于供应战略的成功实施负有责任

A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B．要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B．要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B．要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B．要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

A．必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

B．实行淘汰制

C．要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

D．在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?