项目建设单位项目管理部门应当要求承包商员工进厂（场）必须携带（）

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具．其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )．

A．工作流程组织

B．组织结构模式

C．管理职能分工表

D．工作任务分工表

E．物资流程组织

中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。

A．工作流程组织

B．组织结构模式

C．管理职能分工表

D．工作任务分工表

E．物资流程组织

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中，反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中，反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

某施工企业组织相关现场管理人员进行建设项目材料管理相关法规和强制性标准的学习，对以下问题加深了理解并统一了认识。

某工程按合同约定其外幕墙用单反玻璃由承包单位采购，为保证达到设计单位要求的质量标准，发包单位()采购品牌生产厂的产品。

A.可以指定

B.不得指定

C.经协商可以指定

D.可自行指定

()应当依法对建设项目的重要设备、材料的采购进行招标。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

工程建设中采用国际标准或者国外标准，现行强制性标准未作规定的，建设单位应当向国务院建设行政主管部门或者国务院有关行政主管部门()。

A.报批

B.核准

C.备案

D.审核

工程设计单位()产品的生产厂家或供应商。

A.可以指定

B.可以建议

C.经协商可以指定

D.仅建设单位同意才可确定

《实施工程建设强制性标准监管规定》要求强制性标准监督检查的内容包括()。

A.有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

B.工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定

C.工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

D.是否建立了强制性标准自我检查机构

E.工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定

国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同()确定。

A.国务院有关行政主管部门

B.地方行政主管部门

C.建设行业

D.建设行业协会

根据产品质量法，产品或者其包装上的标识必须真实，并符合下列()要求。

A.有产品质量检验合格证明

B.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址

C.标明生产厂的互联网网址

D.标明生产日期

E.生产者可出售国家明令淘汰前生产的产品

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

项目信息门户的用户主要是（ ）。

A．该企业及承包商

B．施工单位和监理人员

C．新工厂建设项目参与各方

D．管理部门及物业管理人员

背景材料： 某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。 问题： 1．指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调? 3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。 4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充? 5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?