IEC是国际电工委员会组织，从事（）工程标准化工作

从事接纳和主持制订总线标准工作的有美国电气与电子工程师协会(IEEE)、国际电工委员会(IEC)和美国国家标准局______组织的专门标准化委员会，这些委员会一方面为适应不同应用水平要求从事开发和制订新的总线标准或建议草案，另一方面对现有的由一些公司提出的并为国际工业界广泛支持的实用总线标准进行遴选、研究、修改和评价，给予统一的编号，作为对该总线标准的认可。

A. 是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会，制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成

B. 是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会，制定国际标准工作通常由IEO的技术委员会完成

C. 是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会，与（IEC）在电工技术标准化方面没有任何联系

D. 以上说法都不对

A. 确定与企业方针目标相适应的工程建设标准化工作任务和目标

B. 审批工程建设标准体系表和企业技术标准

C. 审批企业工程建设标准化工作的长远规划、年度计划和标准化活动经费

D. 负责组织协调企业工程建设标准化工作，以及专、兼职标准化工作人员的业务管理

A．全国知识管理标准技术委员会

B．国家标准化管理委员会

C．中国标准化研究院

D．国家知识产权局

A.负责本专业领域卫生标准经费的日常管理

B.负责标准草案的评审和已发布标准的复审工作

C.负责对标准起草单位的督导工作

D.以上都是

此题为判断题(对，错)。

A. 宣传贯彻标准化工作的法律、法规、方针和政策

B. 开展标准工作的培训、宣传、技术指导和国内外标准化学术交流活动

C. 负责收集、整理医疗器械标准资料，建立本专业内的医疗器械标准技术档案

案例分析2、ABB 公司的组织结构 ABB 公司是一家国际化的大型设备制造商，产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域，年销售额达到 290 亿美元，其经营规模比著名的西屋公司（Westinghouse）还大。ABB 公司是瑞典工程集团 ASEA 与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司（Brown Boveri）于 1988 年合并后成立的，后来又增加了 70 多家公司，形成现在的 ABB巨人，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界的领先者。 作为国际化的大公司，ABB 公司的管理当局面临着一个新的挑战：对一家遍布世界各地、拥有 21 万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB 公司的董事长珀西·巴内韦克(Percy Barnevic)认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员，同 时大力推行一种两条指挥链的结构，使 所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 ABB 公司大约有 100 个不同国家的经理，在其董事会的领导下，经营着原来的国内公司，这些经理大部分是其所工作国度的公民。 另外，公司配备了 65 名全球经理人员，将他们组织到 8 个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及三个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特·舒尔迈耶，一个领导 ABB 美国业务和自动化集团事业的德国人，使用 ABB 瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用 ABB 欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题： （1）请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构？这种结构的突出特点与有效运行的必要条件是什么？ （2）请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用，其优点与可能存在的问题是什么？