以下哪些属于品牌连锁便利店的定义？（）

A. 饮料

B. 日用品

C. 休闲食品

D. 量贩包装商品

A. 建立商品台账，并逐步做好商品进、销、存登统工作

B. 做好商品的日常管理，保持货架上商品充裕

C. 做好便利店的卫生，保持环境整洁

D. 妥善使用、保管、保养计量器具，按期送检

某公司发出通知.要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能到他想买的，从而使公司获得更多利润。

以下哪个选项如果为真.则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后。员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加，从而降低总体利润

某公司发出通知，要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。

以下哪个选项如果为真，则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时．往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后．员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加．从而降低总体利润

某公司发出通知，要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。以下哪个选项如果为真，则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后，员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加，从而降低总体利润

某公司发出通知，要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。以下哪个选项如果为真，则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后．员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加，从而降低总体利润

某公司发出通知，要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。以下哪个选项如果为真，则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后，员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加．从而降低总体利润

某公司发出通知，要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买菜类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。以下哪个选项如果为真，则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后，其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后，员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加，从而降低总体利润

某公司发出通知。要求下属的连锁便利店增加同类但不同品牌的商品，公司管理层认为，这样做能让任何消费者进来买某类商品时，总能挑到他想买的，从而使公司获得更多利润。

以下哪个选项如果为真．则最能削弱该公司的推论?

A.在增加同类但不同品牌的商品后。其下属的连锁便利店的消费者数量并没有显著增加

B.消费者在面临更多的同类但不同品牌的商品时，往往不知道如何挑选

C.自从公司实施了增加同类但不同品牌的商品这一措施后，员工流失率有所提高

D.增加同类但不同品牌的商品导致管理成本大大增加，从而降低总体利润

上海连锁便利店目前正热火朝天地处于高速发展期，4500多家的规模已使上海平均每3800人就拥有一家便利店，与日本及美国的平均水平相接近。然而，门挨门的激烈竞争也使上海便利店目前陷入全线亏损的窘境，以至将赚钱的便利店变成“烧钱”的行当。

“目前上海的便利店全部亏损，十几家公司没有一家是赚钱的。”一位业内人士指出，这在业内已算不上什么秘密了，更多人的说法与上海连锁商业协会秘书长胡文章的答复一致，目前的亏损属于投资性亏损而非经营性亏损，如果停止开设新店，就不存在亏损问题。联华快客的一位人士则直接了当地说，当上海不到1000家便利店的时候快客是赚钱的，但现在4000多家便利店分食同一块“蛋糕”，可的、好德、快客门挨门地开着，出售商品又一样，大家怎么能不一起亏损呢？

世界最大的便利店“7－11”的一位内部人士分析认为，以上海目前人均GDP5000美元的发展水平，根本支撑不了4500多家便利店，现在大家已经开出这么多店来，必然一起亏损，那些没有庞大资金作后盾的公司最终的结果是因巨额亏损而关闭或转手。上海今年最大一宗便利店并购案的主角――21世纪便利就是在去年亏损7千万之后易手美亚的。据知情人士透露，目前21世纪便利的亏损状况还在继续。据了解，联华快客也放慢了在北京的扩张脚步，最近刚刚撤换地区总经理，关闭部分店面，进入开店调整期。

据“7－11”内部一位人士透露，公司内部曾经明确表示不会在成本很高的情况下以收购形式进入上海。他们已连续对上海做了10年的便利店市场调查，认为上海便利店商品结构不合理，毛利率水平很低，目前没有一家高出20％。而根据他们的分析，便利店的毛利率如果达不到25％是不可能赢利的。这位人士根据现状预测，在3至5年内，上海就会有大批便利店因长期亏损而难以维系。上海便利店为何处境尴尬？便利店在上海有没有发展前景？