对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）

A.组织结构柔性化

B.组织结构虚拟化

C.组织结构扁平化

D.组织结构网络化

A、反比

B、正比

C、不确定

D、以上都对

B．管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

C．管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

D．管理层系的多少代表组织结构的横向复杂程度

A. 联合审核

B. 结合审核

C. 合并审核

D. 以上都是

A、为了使组织更加灵活

B、出现问题可以追责

C、管理幅度的存在

D、为了彰现管理者的不同地位

A、管理者所处组织层级与管理幅度密切相关，高层级的管理幅度不宜过大，而基层组织的管理幅度可以增大

B、计划的完善程度越高，越有利于下属执行，管理者需要进行解释、协调的场合就会越少，有效管理幅度也相应增大

C、程序化程度同样影响有效管理幅度，管理的程序化程度越高，下属职能部门能够分担的任务也就越多，有效管理幅度能够随之增大

D、下属工作的相似性会影响有效管理幅度，相似性越高，有效管理幅度越小，反之越大

B．管理长度

C．管理幅度

D．管理深度

A、制订编制方案。内容一般包括：编制改革调整的理由、指导思想、原则，编制改革调整的具体意见及实施的方法步骤等。

B、核定编制总额，是国家运用行政手段对编制从微观上进行控制、调节的基本方法，也是中央编制管理部门的一项重要任务。

C、具体审批编制是编制管理最直接、最常用的方法之一。

D、进行编制监督是编制部门的一项重要职能，也是编制管理的重要手段。