下列哪一项不是商品定位的3S原则？（）

完成下列各题： S武汉公司是一家具有一定历史积淀的家电公司，它一直把抓好自己营销网络的建设作为决胜的法宝之一，并在营销网络的建设中始终贯彻主导性营销战略，即以切人零售业、辅导批发商、锁定消费者等方式，确立和保持自己在与批发商、零售商、消费者合作中的主导地位，避免受制于外界因素，并力争成为“产、销、消”渠道的领袖，把市场这一生命线牢牢抓在自己手中。 S武汉公司进军中原市场，面对的是拥有16．7万平方公里土地、9000万人口、17个地市和118个县市的辽阔区域、而许多家电品牌已经盘踞此地多年，拥有较好的基础。以S武汉公司有限的营销资源，在广阔的区域与这些彩电企业展开竞争，则毫无优势可言。要改善自己不利的竞争地位，就必须将目标市场收缩到自己能够形成局部优势的程度。为此，该公司首期选择了郑州、洛阳这两个中心城市，一则是这两个城市的经济发展总体水平相对较高，购买力强劲，适合公司“大屏幕高品位”定位的产品结构；二则是当时在郑、洛两市外国品牌占主导，价位因素与s武汉公司形成非常鲜明的高低对照，王牌彩电价格优势非常明显；三则是当时很多国内名牌为避开与国外名牌的正面冲突，采取的是“农村包围城市”的战略。正因为如此，洛阳公司成功地攻占了郑、洛两个中心城市，并在郑、洛取得了数一数二的市场份额。 S武汉公司选择中原地区为目标细分市场，主要的依据是（ ）。

A.人H统计细分

B.心理细分

C.地理细分

D.行为细分

甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拥有一宗面积为30亩的地块，规划性质为商业，容积率为3，建筑密度为40%。该地块周边有近20家汽车4S店、10家医药公司办事处。甲公司委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)进行项目定位、市场推广和代理销售。经调查研究，乙公司认为家公司地块拟开发的项目应该包含汽车用品市场、商务酒店和公寓式写字楼，乙公司按规划要求和拟开发方案测算出土地开发总投资为2亿元，建筑投资为8000元/m2。

乙公司为甲公司地块选择的目标市场模式属于( )。

A.复合产品模式

B.复合市场

C.完全市场覆盖模式

D.产品专业化模式

若甲公司要求的利润为4800万元，则乙公司采用变动成本定价法为该项目确定的平均售价为( )元/m2。A.4133

B.11333

C.12133

D.20340

乙公司为了准确对地块进行产品定位，应研究( )。A.区域产业链

B.甲公司竞争优势

C.地块所属区域的商务性

D.地块位置的昭示性

乙公司对拟开发项目选择推广渠道，应重点考虑( )。A.电话访问

B.专业杂志

C.户外广告

D.人际关系网络

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A. 地理信息系统

B. 全球定位系统

3S技术是指遥感技术(RS)、地理信息系统(GIS)、全球定位系统GPS)。()

当今在环境监测与管理中应用的“3S”技术指的（）。

A.遥感系统RS

B.全球定位系统GPS

C.地理信息系统GIS

D.运用生境评价系统HES