重点目标的管理单位应当对人员进行安全背景审查（）

重点目标的管理单位应当对重要岗位人员进行安全背景审查。对有不适合盾形的人员，应当()，并将有 关情况通报公安机关。

A.辞退

B.调整工作岗位

C.停职查看

D.秘密调查

根据《中华人民共和国反恐怖主义法》规定，重点目标的管理单位应当对重要岗位人员进行安全背景审查。对有不适合情形的人员，应当()，并将有关情况通报公安机关。

A.予以辞退

B.调整工作岗位

C.予以警告

D.行政拘留

A予以辞退

B调整工作岗位

C予以警告

D行政拘留

根据《反恐怖主义法》的规定，防范恐怖袭击重点目标的管理、运营单位有下列情形，公安机关应当责令其改正的是()。

A.未建立反恐怖主义工作专项经费保障制度的

B.未制定防范和应对处置恐怖活动的预案的

C.未对重要岗位人员进行安全背景审查

D.对公共交通运输工具未依照规定配备安保人员和相应设备、设施的

A. 王某在上网时发现有人在某网站上发布宣扬极端主义的音频视频，其在线观看后，未向公安机关报告

B. 某化工厂被确定为防范恐怖袭击的重点目标后，定期向公安机关汇报相关安全防范责任落实情况

C. 某石油炼化企业作为防范恐怖袭击的重点目标管理单位，对其重要岗位人员进行了安全背景审查，对不适合这些岗位的人员作了调整，未通报公安机关

D. 某火车站安检人员在对某旅客进行安全检查时，发现旅客携带爆炸物品，便扣留了该物品，并向公安机关报告

【背景材料】

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：

一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。

四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责如下：

(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

(3)检查和监督监理人员的工作；

(4)审查和处理工程变更；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：

(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(5)主持或参与工程质量事故的调查；

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责：

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施……

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)：

(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(2)审核工程计量的数据和原始数据；

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(4)担任旁站工作；

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

【问题】

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行哪些手续?监理工作总结有哪几类?竣工总结应包括哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。

7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

监理规划该由谁审核？审核的要点有哪些？

背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。