一个具有网络外部性的商品的价值随其所销售的数量的增加而增长。在市场演化的过程中由于某种产品被广泛采用而导致它成为标准（）

“薄利多销”是通过降低单位商品的利润来增加销售数量，从而使商家获得更多盈利的一种扩大销售的策略。对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，如果需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，将导致总收益增加。在实际经营管理中，“薄利多销”原则被广泛应用。(http://baike.baidu.com/item/薄利多销) 附件1和附件2是某商场自2016年11月30日起至2019年1月2日的销售流水记录，附件3是折扣信息表，附件4是商品信息表，附件5是数据说明表。请根据这批数据，建立数学模型解决下列问题： 1. 计算该商场从2016年11月30日到2019年1月2日每天的营业额和利润率（注意：由于未知原因，数据中非打折商品的成本价缺失。一般情况下，零售商的利润率在20%-40%之间)。 2. 建立适当的指标衡量商场每天的打折力度，并计算该商场从2016年11月30日到2019年1月2日每天的打折力度。 3. 分析打折力度与商品销售额以及利润率的关系。 4. 如果进一步考虑商品的大类区分，打折力度与商品销售额以及利润率的关系有何变化？ 附件1、附件2：销售流水记录 附件3：折扣信息表 附件4：商品信息表 附件5：数据说明表

某商品的价格上升，其销售收益非但没有增加，反而减少了，这是因为该商品的需求是（）

A.缺乏弹性的

B.富有弹性的

C.无弹性的

D.与弹性无关

A、销售商品的价款

B、增值税销项税额

C、代垫的运杂费

D、商业折扣

E、现金折扣

这是一个小型的在线商店系统，通过网络销售户外用品，如登山鞋、帐篷等。用户可以在线注册、下订单、付款、收款后给予评价。公司员工则可以在商店上展示商品、修改相关资料、上传商品图片、统计库存和销售情况。 以下是调研时从客户获得的一份送货单的样例，格式如图所示。从上述发货单可以分析得出下述5个实体：客户（代表性属性是购货人）、产品（货物名称）、员工（审核人）、订单头（订货日期）、订单行（数量）。另外公司的商品采取分类管理，因此还有一个类别实体，不同的员工有不同的权限，例如某位员工有权审核，而无权发货，而另一位员无权审核，但是负责发货，因此需要一个角色表。下述是这7个实体及其属性。 l 货物：货物名、品牌、规格、描述、图片地址、单价、库存 l 类别：类别名、描述 l 客户：客户名、邮件、电话、送货地址、状态 l 订单：订单编号、订货日期、说明、评价、状态、审核人、审核日期、发货人、发货日期、订货要求 l 订单行：数量 l 员工：姓名、电话 l 角色：名称 客户和员工需要登录系统，因此要加上帐号和密码2个属性。对于货物、客户和订单3个实体，最好加上备注属性。 根据以上信息，使用工具软件画出在线电子商店的扩展ER图。将绘制后的图片截图保存为.jpg图片，并上传。

根据经验，当一种新商品投入市场后，随着人们对它的拥有量的增加，其销售量s(t)下降的速度与8(1)成正比。广告宣传可给销量添加一个增长速度，它与广告费a(1)成正比，但广告只能影响这种商品在市场上尚未饱和的部分(设饱和量为M)。建立一个销售s(t)的模型。若广告宣传只进行有限时间r，且广告费为常数a，问s(t)如何变化?

案例分析一 沃尔玛Wal-Mart公司是美国的一家世界性连锁零售企业，是以营业额计算全球最大的公司，在美国《财富》杂志世界500强企业中长期居于首位。1962年，Wal-Mart 的第一家商店也在阿肯色州的 Rogers 开张，并在接下来的几年之内， Wal-Mart 因为采用每日最低价的战略而得以迅速扩张。 Wal-Mart 使用信息技术来帮助追踪所有 Wal-Mart 零售店的销售情况， 补充上架后很快就销售一空的产品。 在 20 世纪 70 年代后期到 20 世纪 80 年代初期， Wall-Mart 已在每一家零售店的收款机安装条形码扫描仪， 将销售数据传送到位于商店后端的计算机，展现了其投入必要资金来发展信息技术的决心。如此一来， Wal-Mart 的销售资料可保持在最新的状态，商店经理知道哪些是热卖商品，哪些商品的销售情形有待加强。许多订单可以及时地由 Wal-Mart 的零售店直接送到适当的供货商，而供货商一接到订单之后，会直接将订购的产品送到该家零售店。 Wal-Mart 最近开发了一个企业外部网，来与主要供货商紧密合作，解决诸如如何增加特定商品销售量之类的问题。许多分析师相信在零售产业中， Wal-Mar 拥有最复杂的供应链系统。 借着最尖端信息系统的帮助，Wal-Mart 在 1983 年每 1 美元销售额的进货费用仅需要 2 美分，而竞争同期对手Kmart却要花到 5 美分。单就这一点差异， Wal-Mart 可以用比 Kmart 低 3％的价格来销售相同的产品，对许多购物顾客来说省了不少的钱。在 1990 年， Wal-Mart 以 326 亿美元的销售额，超越 Kmart 的 323亿美元成为全美最大的折扣零售连锁商。 Wal-Mart 在迈向世界第一大零售商的路上显得一帆风顺。 有人说：“Wal-Mart 战略性地使用它们的信息技术且与其营运模式紧密结合。 ”请结合所学和Wal-Mart公司的案例分别简要谈谈管理信息系统和管理信息系统战略的重要性，管理信息系统战略与企业战略之间关系。

A、厂商的收益与价格同方向变动

B、厂商的收益和价格反方向变动

C、厂商的收益与价格同比例变动

D、厂商的收益固定不变