于某是某大公司的运输人员，一天，公司总部厂区内装运了一货车生产资料叫于某往分公司送，于某发动汽车后，由于过度相信自己的驾驶技术，导致操作失误，汽车撞倒了仓库前的大油箱，引起火灾，造成公司损失达上百万元。则于某的行为（）。

A.构成交通肇事罪

B.构成重大责任事故罪

C.构成失火罪

D.构成过失损害公私财物罪

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第1题

于某是某大公司的运输人员，一天，公司总部装运了一货车生产资料叫于某往分公司送，于某发动汽车后，由于过度相信自己的驾驶技术，导致操作失误，在外面的公路上撞到一堵墙，砸死了正在墙下玩的小孩，则于某的行为（）。

A.构成交通肇事罪

B.构成重大责任事故罪

C.构成过失杀人罪

D.构成毁坏公失财物罪与过失杀人罪

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第2题

A.构成交通肇事罪

B.构成重大责任事故罪

C.构成过失杀人罪

D.构成毁坏公失财物罪与过失杀人罪

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第3题

以前，某物流运输企业一直在走传统的货运路子，即从出发点到目的地，一车到底。但是，随着沿海企业生产下滑、业务萎缩，运输货源减少，该公司湖州到广州货运专线的车辆空驶率上升，工作车日明显下降，企业经营成本上涨。“如何才能让货车不跑空呢？”公司经过调查发现，“甩挂运输”可以在整车到达目的地后，挂车留在当地，牵引车拉着其他挂车继续运输，这也是国家提倡的大吨位、集约型、环保型运输模式。2007年，该公司投入百万元更新设备，购买厢式货车，同时对运输方式进行了革新，采用大型物流公司较热门的甩挂式运输方式。具体做法是：在广州和湖州两地的货物集散点上，满载货物的高性能牵引车甩下挂车，挂上另一辆已经满载货物的挂车，马不停蹄地返回另一集散点。在集散点处，装卸工如同装卸火车车皮般随时装卸“甩挂”，另有10余辆小型厢式货车专司“转驳”，负责支线运输以及送货上门。以往，货物从承接到运达需要3天，如今货运时间大大缩短，仅用19个小时。该公司管理人员对这一项目进行跟踪和测算，结果是：按1辆牵引车配置3辆挂车来计算，采用甩挂运输可比传统运输降低成本40%左右，减少油耗30%以上。一车（）

A．牵引车动力性能低下

B．运输企业之间，运输企业与大型制造企业、商贸企业、专业商品市场之间协作不强

C．甩挂运输车辆装备标准化程度低

D．国家促进甩挂运输发展方面的政策性障碍

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第4题

某公司购置了一套需要安装的生产线。该公司是增值税一...

某公司购置了一套需要安装的生产线。该公司是增值税一股纳税人。与该生产线有关的业务如下：（1）2011年9月30日，为购建该生产线向建设银行借入资金500000元，并存入银行。该借款期限为1年，年利率9.6%，利息按月预提、按季支付。（2）2011年9月30日，用上述借款购入待安装的生产线。增值税专用发票上注明的买价为468000元，增值税税额为79560元。另支付保险费及其他各项相关费用32000元，该待安装生产线交付本公司安装部门安装。（3）2011年10月20日，安装生产线时，领用本公司产品一批。该批产品实际成本为53600元。（4）安装工程人员应计工资18000元，用银行存款支付其他安装费用28400元。（5）2011年12月31日，安装工程结束，并随即投入使用。该生产线预计使用年限为5年，采用双倍余额递减法计提折旧（预计净残值率为5%）。（6）2012年12月31日有确凿证据证明该生产线的可收回金额为300000元，因此公司决定计提固定资产减值准备，计提减值准备后，固定资产的预计使用年限、预计净残值和折旧方法均不变。（7）至2013年12月31日，有确凿证据表明该生产线的可收回金额上升为350000元。假定固定资产按年计提折旧。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）-（3）小题。关于2012年和2013年有关固定资产的会计处理，下列各项中，正确的有（）。

A. 2012年度计提折旧240000元

B. 2012年度12月31日计提固定资产减值准备60000元

C. 2013年计提折旧150000元

D. 2013年可以转回计提的固定资产减值准备

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第5题

输入某年某月某日，判断这一天是这一年的第几天？算法...

输入某年某月某日，判断这一天是这一年的第几天？算法分析提示：以3月5日为例，应该先把前两个月的加起来，然后再加上5天即本年的第几天。特殊情况：闰年且输入月份大于3时需考虑多加一天。请按照表格7中“期待的输出”要求，将程序空缺的【1】、【2】、【3】、【4】、【5】语句补充完整，并调试运行，填写表格8并提交；针对表格7每一组输入，将程序对应的输出填写在表格7中并提交。表格7 输入期待的输出说明 2013.3.27 It is the 86th 按照格式输出 1996.3.27 It is the 87th 2012.5.8 1990.10.1 2008.8.8 表格8 序号 C语句【1】【2】【3】【4】【5】 C的源程序如下： /*题目：输入某年某月某日，判断这一天是这一年的第几天？*/ #include "stdio.h" int main() { int day,month,year,sum,leap; printf("\nplease input year,month,day\n"); scanf("%d,%d,%d",&year,&month,&day); switch( 【1】 )/*先计算某月以前月份的总天数*/ { case 1:sum=0;break; case 2:sum=31;break; case 3:sum=59;break; case 4:sum=90;break; case 5:sum=120;break; case 6:sum=151;break; case 7:sum=181;break; case 8:sum=212;break; case 9:sum=243;break; case 10:sum=273;break; 【2】；【3】； default:printf("data error"); 【4】 ; } sum=sum+day; /*再加上某天的天数*/ if(year%400==0||(year%4==0&&year%100!=0))/*判断是不是闰年*/ leap=1; else leap=0; if(leap==1&&month>2)/*如果是闰年且月份大于2,总天数应该加一天*/ 【5】; printf("It is the %dth day.",sum); }

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第6题

案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市...

案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。

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第7题

某水产公司从银行贷款10万元购买某渔场的一批水产品，由某运输公司运送到某家菜场销售，该分销渠道是（）

A、渔场—菜场—顾客

B、渔场—水产公司—菜场—顾客

C、银行—水产公司—菜场

D、渔场—运输公司—水产公司—菜场—顾客

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