如果CPPC合同类型中成本百分比是10%，估计成本是10万元，当实际成本是20万元，合同金额应该为

合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（60）。

A．810万元

B．815万元

C．820万元

D．825万元

某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。

四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。

要求：

(1) 若该车间为成本中心

① 计算预算单位变动成本；

② 计算其责任成本变动额和变动率；

③ 登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩；

(2) 若该车间为利润中心，内部转移价格为每件50元，计算利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。

某成本中心2007年1月的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。2007年1月的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。则该成本中心的成本变动率为( )。

A．2.38%.

B．-2.38%.

C．-3.58%.

D．3.58%.

A.710万元

B.715万元

C.730万元

D.745万元

某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

A．成本超支3万元，进度拖延5万元

B．成本超支3万元，进度拖延3万元

C．成本节约2万元，进度提前5万元

D．成本节约2万元，进度提前3万元

某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。

A. 成本超支3万元，进度拖延5万元

B. 成本超支3万元，进度拖延3万元

C. 成本节约2万元，进度提前5万元

D. 成本节约2万元，进度提前3万元

某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完成工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

A．成本超支3万元，进度拖延5万元

B．成本超支3万元，进度拖延3万元

C．成本节约2万元，进度提前5万元

D．成本节约2万元，进度提前3万元

【20l1年真题】某企业物业服务的预算成本（费用）为100万元，实际成本（费用）为90万元，则该企业的成本（费用）降低率是( )。A．-11.11%B．-10%C．10%D．11.11%