在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做

A.更新基准

B.更新风险登记册

C.更新工作分解结构

D.更新资源计划

当对项目冲突的可能解决方案变更进行评价时，需要对以下哪一项进行评价以确定最佳方案?

A、项目目标和工作说明

B、项目与负责人目标的结合以及战略计划

C、工期计划、成本、风险和行为规范

D、已消耗的资源和项目资源消耗

E、以上皆是

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

A、进行变更

B、告诉客户变更带来的影响

C、拒绝变更

D、向变更控制委员会汇报

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该

A、 进行变更

B、 告诉客户变更带来的影响

C、 拒绝变更

D、 向变更控制委员会汇报

项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。

A.执行机构

B.固定机构

C.决策机构

D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行

B.变更结果确认

C.变更计划确认

D.变更方案选择

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

A 进行变更

B 告诉顾客变更带来的影响

C 拒绝变更

D 想SCCB 报告

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？

A．绩效报告

B．职责分配矩阵

C．帕累托图

D．蒙特卡洛模拟

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。

A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行