当组织内的工作是高度结构性的时候,往往采用的工作分析方法是()
A.面谈法
B.问卷法
C.工作导向型分析系统
D.人员导向型分析系统
A.面谈法
B.问卷法
C.工作导向型分析系统
D.人员导向型分析系统
第2题
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
第3题
某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。
建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,
基础底板施工计划网络图(见图2):
基坑施工前,基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案,屨行相关审批签字手续后,组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证,总监理工程师提出专家论证组织不妥,要求整改。
项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。
项目部对装饰装修工程门窗子分部进行过程验收中,检查了塑料门窗安装等各分项工程并验收合格;检查了外窗气密性能等有关安全和功能检测项目合格报告,观感质量符合要求。
1.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处,应参加专家论证会的单位还有哪些?
2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。
3.进度计划监测检查方法还有哪些?写出第33天的实际进度检查结果。
4.门窗子分部工程中还包括哪些分项工程?门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些?
第4题
A.适应性强
B.消除设备及劳动力的重复,可以对资源充分利用
C.专业分工,有利于强化专业管理,提高工作效率
D.组织稳定性高
E.管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
第5题
B、有规范化的规章制度和工作程序,管理权力高度集中于企业的上层
C、各部门问、岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整
D、组织内部主要依靠横向沟通
第6题
A.正规化结构,在这种结构中程序手册和职位说明书很常见;
B.组织从上到下的分权决策;
C.强调对变革环境具有适应性和弹性的有机式结构;
D.部分执行常规任务员工的高度工作满意度。
第7题
该工程施工合同工期为18个月,质量标准要求为优良。施工合同中规定,土方工程单价为16元/m3,土方估算工程量为22000 m3,混凝土工程单价为320元/m3,混凝土估算工程量为1800 m3。当土方工程和混凝土工程的工程量任何一项增加超出该项原估算工程的15%时,该项超出部分结算单价可进行调整,调整系数为0.9。
在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题,其中6根柱子蜂窝、露筋较严重,4根柱子蜂窝、麻面轻微,且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算,可以满是结构安全和使用功能要求,可不加固补强。在监理工程师组织质量事故分析会上,承包方提出了如下处理方案:
方案一:6根柱子加固补强,补强后不改变外形尺寸,不造成永久性缺陷;另4根柱子不加固补强。
方案二:10根柱子砸掉重做。
方案三:6根柱子砸掉重做,另4根柱子不加固补强。
在工程按计划进度进行到第四个月时,业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作K,其持续时间为2个月,该工作安排在C工作结束后开始(K是C的紧后工作),E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加,增加了土方工程量3500 m3,增加了混凝土工程量200 m3。
工程竣工后,承包方组织了该单位工程的预验收,在组织正式竣工验收前,业主已经提出提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水,要求承包方修理。
问题:
承包方要保证主体结构部分工程质量达到优良标准,以上对柱子的工程质量问题的三个处理方案中,哪种方案能够满足要求?为什么?
第8题
A.各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权
B.职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担
C.高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强
D.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
E.不利于培养高层管理者的后备人才
第9题
A.增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
B.加强企业管理中的协调的综合职能
C.确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限,使各部门及岗位的分工精细而具体
D.制定规范化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层
E.强化计划职能和对环境的预测
第10题
B.扁平化的组织结构
C.工作专业性较强
D.完备的培训机制
E.高度的员工参与
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