开展“精细化管理年”活动要唱响“____”的精细化管理理念

A. 时间精细化

B. 空间精细化

C. 模型精细化

D. 服务精细化

A.工作安排精细化

B.安全管理精细化

C.验收考核精细化

D.人员管理精细化

A. 实行信贷制度的统一管理

B. 强化单项信贷产品和业务制度的有效传导

C. 实行信贷制度的执行与后评价制度

D. 建设信贷制度专职化队伍

A. 尽职调查环节，要核查信贷档案、查询管理台账、查询人行征信系统、核实债务关联人资产负债、开展市场调查等，严禁弄虚作假

B. 估值评估环节，要科学选择估值方法，在尽职调查基础上，测算不良贷款收回金额和受偿情况，为确定处置预案提供依据，防止评估价值显失公允

C. 方案申报、审查、审议、审批环节，要真实、合法、尽职、严谨、合规，严禁逆程序、越权或化整为零处置

D. 公开拍卖环节，要严格中介机构管理和规范公开处置操作，严防内部交易、关联交易和暗箱操作

A. 对固定资产贷款业务流程，经营行受理客户申请，收集相关资料，通过C3须逐级向有权调查（评估）行客户部门申请项目调查（评估）

B. 转授二级分行一定额度的固定资产贷款调查（评估）权，在风险可控前提下提高调查（评估）的效率

C. 对小企业信贷业务审批流程，符合总行视同二级分行转授权条件的一级支行，小企业增量授信专项用于贸易融资业务的，房地产抵押比率可以适度下调。

D. 按照“一次调查、一次审查、一次审批”的总体要求，简化个人客户信贷业务审批流程

A. 从严年度授信管理。凡年度一次授信后，年度中间无充足理由的，一般不得再调整增加其授信额度

B. 加强第一还款来源对中小企业授信的约束。原则上，对5000万元以下授信客户，其授信额度要控制在销售收入的50%以内

C. 不断扩大行业信贷政策的行业覆盖面，逐步用客户名单制管理的支持、维持、压缩、淘汰四类客户标准替代原有客户分类体系，增强客户分类的实效性

D. 从严评级结果的调整提升。严格执行总行关于评级向上推翻的规定，禁止违反条件或越权调整

A. 对以销售回笼款为对应还贷来源的项目贷款和贸易融资类贷款，无论到期与否，一旦还款资金回笼，都要严格控制账户资金流出，并按照合同约定按期或提前收回贷款

B. 从严政府融资平台贷款的到期收回管理。以固定资产贷款形式发放的贷款，原则上到期必须收回，不能展期和重新约期

C. 加强对房地产开发贷款的收回管理。严格按销售进度收回房地产开发贷款。贷款到期后一律不能展期，也不能重新约期

D. 法人客户贷款展期和重新约期一律报省分行及以上审批