在调度终瑞、车站控制终端上设置CTC系统控制模式状态表示灯，红灯亮时表示（）

A. 灯开关信号都送给前BCM作为输入信号

B. 前BCM通过控制大灯继电器线圈搭铁端进而控制大灯的亮灭

C. 远近光四个灯泡都有自己的保险

D. 点火开关不接通时前BCM不能工作，所以开大灯应先接通点火开关

A. 全双工

B. 单工

C. 半双工

D. 自动适配

A. 制动灯开关和点火开关是串联关系，所以只有在点火接通时踩制动制动灯才亮

B. 制动灯保险损坏将使所有的制动灯不亮

C. 由于制动灯开关是双位开关，所以即使损坏一个，另一个也会工作，非常可靠

D. 左、右制动灯和高位制动灯是串联关系，可以使电路更可靠

A. 检查光纤线路是否断路

B. 检查光纤线路是否损耗过大，超过设备接收范围

C. 检查网线是否断路

D. 检查光纤接口是否连接正确，本地的TX与远方的RX连接，远方的TX与本地的RX连接

据美国发现频道报道，几家宇航公司正在进行一项试验，试图在1998年11月9日向太空发射一个叫做“进步号”的“大镜子”，在夜晚把光明带给世界上任何一个需要它的城市。这面大镜子反射的太阳光比满月时的光大约亮十倍。

这面“大镜子”其实是用镀铝的聚酯薄膜做的直径为25米的反射器。它被发射到太空后，将在24小时内围绕地球轨道旋转16圈。工作人员可以从空间站使用操纵杆控制反射光，使光线到达北半球的城市，使这些城市摆脱由于北极地区漫长的冬夜造成的生产和生活的不便。这项名叫“南亚2-5”的试验将在莫斯科附近进行。策划者“航天瑞佳塔”联合会希望该试验能激起各方的兴趣，以使在未来能向太空发射200个这样的反射器。1993年2月，一项叫做“南亚2”的试验就已经进行过。但那时用于反射太阳光的镜子只能反射相当于月光亮度的光线，因为那个反射面的直径只有20米，而且并不是一个完整的镜面，还不能遥控。尽管策划者对这项计划摩拳擦掌，天文学家们却并不喜欢商家们的这个主意。“我简直难以想象失去夜空的景象。这些公司的脑筋一定是出了问题。”丹尼尔?格林-剑桥一位天体物理研究中心的天文学家说。批评家担心，昼夜的自然更替被打乱，植物和动物很可能深受其害。但策划者表示，反射器将只有在被要求时才会提供这种反射太阳光的服务，并将精确地控制反射的落点，使之只照在城市和工业区内约8公里范围的地方，把对环境的影响降低至最小。

下面对第一段中美国发现频道报道的主要信息的理解，正确的一项是( )

A．几家宇航公司正在进行一次实验

B．1998年11月9日向太空发射一个叫“进步号”的“大镜子”

C．这“大镜子”在夜晚能把光明带给世界上任何需要它的城市

D．这“大镜子”反射的太阳光比满月时的光大约亮十倍

A. 检测开关是否有短路故障

B. 检查保险是否完好

C. 检查继电器是否有触点粘连现象

D. 无须检查搭铁是否良好

A. 光接收链路灯RLK常亮，说明光口接收链路正常。

B. 光发送链路灯TLK/ACT闪亮，说明光口有数据传输；

C. 远端状态灯RMD不亮，说明检测到远端设备。

D. 电连接/数据收发灯LNK/ACT常亮，说明电口链路正常。

海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海，海是无限的”海尔拥有职工18000余人，产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半，就有一个新产品问世。 海尔还是一本书，是一部创业、改革发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说，就是“有生于无，无形财富可以变成有形财富”。 海尔文化的七个层次： 表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔样品展室、海尔园区绿化、可爱的海尔兄弟商标。 浅层次海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装，迅速反应、马上行动的作风。 中层海尔文化：（）服务：海尔的用户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务“用户永远都是对的”理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目。 深层海尔文化：OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三Ｅ卡”管理，定额淘汰、竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法。 里层海尔文化：管理理念，包括：“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”的企业兼并理念；“东方亮了，再亮西方” 的市场扩张理念；“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念；“人人是人才，赛马不相马”人才观；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先难后易，先创名牌，后创汇”的国际市场战略；“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干得最好”的科研开发理念；海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。 内层海尔文化：海尔远景，也就是十年之内进入世界500强的奋斗目标。 海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的？