ATS服务器都是双机冗余设备，在一台服务器出现故障后，可快速切换至另一台备用服务器上（）

你是公司的网络管理员。有一台WindowsServer2003服务器Server1出现连接故障。你使用了系统监视器和网络监视器来监视Server1。在监视过程中，你发现Server1的可用物理内存仅剩4MB，并且CPU的平均利用率达95%。在调查中，你还发现发给Server1的部分数据包并未被捕捉监视到。你需要确保在Server1的监视操作对Server1的影响最低且所有发送的数据包都要被截获。你该如何操作？（）

A.在命令提示符Cmd中，运行diskperf命令

B.在专门的捕捉模式下运行网络监视器

C.配置一个网络监视捕捉过滤器

D.增加网络监视器的缓存量

下列有关客户端-服务器网络的陈述哪项是正确的()

A.该网络包含专用服务器。

B.每台设备都可以充当服务器和客户端。

C.工作站使用SAMBA或Gnutella访问网络资源。

D.每台对等设备通过访问索引服务器获取存储在被视为混合网络系统的另一对等设备中的资源位置。

下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中，错误的是（ ）。

A．一个局域网上至少有一台服务器，专为网络提供共享资源和服务

B．现行的本类操作系统包括UNIX、Linux等服务器版

C．相对于支持远程终端-主机模式的操作系统更便于使用

D．可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享

下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中，错误的是（12）。

A.一个局域网上至少有一台服务器，专为网络提供共享资源和服务

B.现行的本类操作系统包括UNIX、Linux等服务器版

C.相对于支持远程终端-主机模式的操作系统更便于使用

D.可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享

DHCP服务器可以是( )。

A．一台运行Windows系统的个人计算机

B．运行Unix系统的专用服务器

C．一台路由器或第三层交换机

D．以上全部都是

有一台系统为Windows Server 2008的文件服务器,该服务器的所有分区都是NTFS分区,现需要调整该服务器上某些文件夹的位置,如果希望调整文件夹位置后,用户对该文件夹的NTFS权限保持不变,可以将文件夹().

A.复制到同分区的不同目录

B.移动到同分区的不同目录

C.复制到不同分区的目录

D.移动到不同分区的目录

某公司主营证券与期货业务，有多个办公网点，要求企业内部用户能够高速地访问企业服务器，并且对网络的可靠性要求很高。工程师给出设计方案： ①采用核心层、汇聚层、接入层三层结构； ②骨干网使用千兆以太网； ③为了不改变已有建筑的结构，部分网点采用WLAN组网； ④根据企业需求，将网络拓扑设计为双核心来进行负载均衡，当其中一个核心交换机出现故障时，数据能够转换到另一台交换上，起到冗余备份的作用。 网络拓扑如下图所示。 针对网络的拓扑设计，你的评价是 （62） 。

A.恰当合理

B.不恰当，2个核心交换机都应直接上联到路由器上，保证网络的可靠性

C.不恰当，为保证高速交换，接入层应使用三层交换机

D.不恰当，为保证核心层高速交换，服务器应放在接入层

●一个单位内部的LAN中包含了对外提供服务的服务器(WEB服务器、邮件服务器、FTP服务器)；对内服务的数据库服务器、特殊服务器（不访问外网）；以及内部个人电脑。其NAT原则是：(19)。

(19)A．对外服务器作静态NAT；个人电脑作动态NAT或PAT;内部服务器不作NAT

B．所有的设备都作动态NAT或PAT

C．所有设备都作静态NAT

D．对外服务器作静态NAT;内部服务器作动态NAT;个人电脑作PAT

互联网中存在13套这样的服务器，每套服务器都有若干个服务器组成是( )

A.顶级域名服务器

B.根域名服务器

C.权限域名服务器

案例二：采购的关键——流程与沟通

  究竟是哪一步出了差错?最近，小周掉进了一个“谜案”——他参与的政府采购项目遭到了领导的批评，而他挖空心思、想破脑袋，居然找不到出差错的原因!

  话要从头说起。去年6月份，政府采购中心接到一项任务，桃城区人民法院要采购一批IT设备，包括：服务器系统(服务器一批、配套操作系统及双机集群软件)；网络系统(交换机一批)；附属配套设备(电脑和激光打印机等一批)以及相关软件，金额高达600万元。

  这项任务让老徐很兴奋。小周是政府采购办公室去年刚招进来的研究生，小伙子聪明又踏实，工作热情很高。采购中心的主任老徐很欣赏小周的能力，“钦点”小周加入此次的采购项目组。

  根据《政府采购法》以及本省的公开招标限额，这个项目肯定要公开招标。政府采购中心要做的第一件事情就是充分了解桃城区法院的需求，看看他们到底想要一批怎样的设备。这个工作进行得很顺利，项目组把这批设备的技术配置、用户的各种要求都弄清楚了。只是在一个环节上，双方有不同意见。小周认为，这种信息系统集成项目比较大、内容比较多，根据采购经验，应该将项目分成几个包进行公开招标，但是桃城区法院的领导却坚持要合在一起招标。

  小周为人宽厚，不贪图私利，唯一的一点小毛病就是没主见——准确地说，就是耳根子软，很容易被别人说服。这次又是这样，小周明明知道自己的建议是有道理的，但他最后还是被迫同意合在一起招标。

  在项目开标之后，法院发现各投标人的组合并不是他们所希望的(原因是A公司的主机性价比好，而B公司的网络设备性价比好，而选任何一个投标人都不能获得最佳的结果)，故又提出希望将项目分包。按有关规定，招标之后是不可以分包的(除非在招标前明确)，这次招标以失败告终，法院对此很失望。

  第二次招标，小周吸取了前一次的教训，把项目分成了5个包：服务器、交换机、电脑、激光打印机和相关软件。小周想，这下肯定没问题了，谁知道这又是一次曲折的招标。

  桃城区法院、政府采购中心、云腾代理招标公司组成了招标工作小组，13名业内专家以及法院领导、云腾公司代表组成了评标小组。9月1目开始出售标书，由于标书中所规定的技术参数比较“大众化”，所以应者如云，共有15家公司购买了招标文件。

  9月20日，开标大会如期举行。市公证处公证员到会公证。9月21日至24日，在招标机构的组织下，招标工作小组审阅投标文件，组织询标。9月25日，评标小组开始进行评标。此次评标采用的是综合评分法，价格占40%。

  最终，甲公司中标了服务器、交换机，乙公司中标了软件，丙公司中标电脑，乙公司夺得了激光打印机的标。这个结果让小周很满意：一切都是按照规范的程序来的，无可指摘。但老徐有些担心，因为甲公司的报价偏高，恐怕别人会起疑心。

  果然，落选的厂商中有人不服，说这里面有黑幕，在大家的产品都达到要求的情况下，甲公司开价是最高的，为什么偏偏会选它?有人说中标的公司财大气粗，收买了部分专家。最后，有一家供应商甚至扬言要起诉。

  最让小周感到不可理解的是，法院对甲公司中标也颇有微词，据说法院的领导一直倾向于另一品牌。虽然在制订标书时，这位领导并没加入“倾向性”的技术指标，但是在评标过程中，他却一直表现出对自己心仪品牌的好感。最终没能如愿，让他心里多少有些不舒服。采购人员不满意，这次招标说来也不能算圆满。

  小周很郁闷：事到如今，到底哪一步出了差错?他脑子里像放电影一样，一遍遍重放着整个采购的过程，每个环节都被他当做“重大嫌疑”反复拷问，结果却是越想越糊涂……

  请结合案例回答以下问题：