工作分析的关键事件法特别关注中等绩效的员工（）

A关注员工工作行为的考核方法

B图尺度法与关键事件法的结合

C等级量表的设计开始于工作分析

D关注员工工作结果的考核方法

2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。

请结合本案例回答以下问题：

(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)

此题为判断题(对，错)。

A.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制

C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

A.业绩薪酬

B.激励薪酬

C.绩效薪酬

D.成就薪酬

A.工作态度

B.工作行为

C.工作绩效

D.工作过程

A．工作产出

B．工作态度

C．工作能力

D．个人素质

A．工作产出

B．工作态度和能力

C．工作业绩

D．工作结果

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.绩效监控

D.绩效改进

A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准

B．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系

D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标