每位公司班子成员每月不少于一次、每位二级部门中层每不少于一次、每位工段管理人员每周不少于一次的参加班组安全例会(或班前会、交接班会)()
A.周
B.半月
C.月
D.季度
A.周
B.半月
C.月
D.季度
第1题
(1)新的领导班子上任,决定精简内设机构,中层干部轮岗,将会计部撤并到厂部办公室,同时任命办公室主任吴某兼任会计负责人。撤并以后,会计主要工作重新分工如下:原会计部主办会计继续留任会计工作,原设备处工作人员吴某的女儿小吴调任出纳工作,兼任会计档案的保管。吴某毕业于某名牌师范大学,自从参加工作以来一直从事办公室文秘,恪守职责,兢兢业业,深得厂领导和同事们的好评。为了使其尽快胜任会计负责人岗位,领导要求吴某半脱产参加会计知识培训班,并参加当年全市会计从业资格的统一考试。
(2)撤并工作完成,办理会计交接手续,由厂部纪检、监察部门严格监交。
(3)某司法单位因工作需要暂时借用海源水产加工厂上一年的会计档案.对有关原始凭证作了摘录和复制。工作过程中,得到厂方的大力支持,吴某积极配合,并办理了详细的外借登记手续。
(4)在上级有关部门的关心、支持下,引进外资,滨海厂与外商合作,成立了中外合资的闵洋公司。公司管理层研究决定,公司以后凡是对外报送的财务报表均由吴某签字、盖章后正式报送,并利于会计信息的及时披露。
根据上述资料,回答下列题:
作为吴某的女儿不应担任__________,依据是__________。( ) 查看材料
A.出纳;《会计法》
B.出纳;会计基础工作规范
C.会计;《会计法》
D.会计;会计基础工作规范
第2题
第6题
A.集团公司所有副处级以上管理人员
B.集团公司、股份公司委派的子公司高管人员
C.A和B
D.集团公司、股份公司副总师(含总经理助理、董事会秘书)
第7题
人员:中层业务人员、公司领导成员。
分管生产的副经理:我们今天主要研究公司产品是不是要提价的问题。我认为,由于煤、水、电等能源、修改包装和检修费的提价,产品成本也相应上升。所以我认为要适当提价。
总会计师:刚才××副经理的分析很有道理,我赞成他的意见。如果生产成本上去了,销量收入没有增加,经济效益就上不去。员工要吃饭、公司机关要运转啊。
分管营销的副经理:做生意有个薄利多销的问题。我们的产品如果提价,势必会影响销售、影响全年任务的完成,同样会使经济效益上不去。我认为不能提价。
问题:假如你是公司经理,请你根据大家的意见做决策。
第8题
董事长发言:北方公司治理结构规范,管理层各负其责,有效制衡;外部董事占董事会成员半数以上;董事会中有3名以上独立董事,并能有效履行职责;不存在证监会规定的不得实行股权激励计划的情形;也符合国资委等有关部门的规定;因此具备实施股权激励计划的条件。
副董事长何某发言:北方公司属于高科技产品,公司业绩稳定,并持续增长,适合采用股票期权方式;应当设置行权限制期,原则上不得少于3年;行权有效期最长不超过10年;其授权价格不应低于首次公开发行上市30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
副董事长李某发言:北方公司发行在外的股票数量为16000万股,可回购880万股用于股权激励本公司员工;首次授权授予数量应控制在180万股以内;母公司的负责人只可参与任意一家子公司的股权激励计划;但个人获授部分绝不能超过总股数的1%,超过l%的需要获得股东大会的特别批准;在股权授予日,任何持有上市公司5%以上有表决权的股份的人员,未经股东大会批准,不得参与股权激励计划。
人事部曹某发言:公司首期计划股票期权有效期为3年,超过这个期限的,权利自动失效,且不可追溯行使;北方公司应将股权激励计划实施的分期股权激励方案,事前报国资委备案;激励对象因公伤而导致丧失劳动能力的未行权的股票期权取消,再根据被取消的股票期权价值对激励对象进行合理补偿;激励对象正常调动、退休、死亡、丧失民事行为能力时,未行权的股票期权不再行使;高管人员在离职后半年内不得转让所持有的本公司的股份。
财务部刘某发言:北方公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计不得超过股数总量的10%;高管人员预期中长期激励收入应控制在薪酬总水平的30%以内;若股权激励数量调整而增加10%则行权价格也要增加10%;公司分立时行权价格调整为:新行权价格=原行权价格乘以原有的标的股票数量占公司股票数量的比例。
要求:根据以上资料,逐项判断北方公司的做法哪些方面存在不当之处,请分别指出不当之处,并逐项说明理由。
第9题
A.是否具有较高的学历与较强的业务能力
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
C.能否保持你原先形成的管理风格
D.是否具备创新开拓能力
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