落实总体思路，以激发基层组织活力为重点，解放思想、大胆探索、创新机制、防范风险，推进基层网格化运营全面落地做实（）

大力推进基层党组织建设，主要是要()。

A、以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全面加强和改进各项工作

B、进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力

C、推动广大党员自觉用中国特色社会主义理论体系指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论解决实际问题的能力

D、 进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全面加强和改进各项工作

创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列哪些特征( )

A.鼓励多样思路

B.鼓励承担风险

C.容忍群体冲突

D.注重结果导向

中央要求，要以( )为重点，组织召开高质量的民主生活会。

A、反对四风

B、说服疏导

C、服务群众

D、加强学习

加强高校基层党组织的建设要以()为抓手。

A.提高党员意识，加强师德师风建设和改进大学生思想政治教育

B.创新基层党组织的活动方式，增强工作实效

C.增强基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用

根据以下材料，回答题1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业”变成了"市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

要全面贯彻落实“九不准”，健全行风建设组织体系和工作机制，要求医院行风评议达到优秀。()

金融机构的自我管理的重点是

A、进行组织机构改革

B、加强激励机制

C、建立内部控制系统

D、建立风险防范机制

贯彻落实“九不准”，健全行风建设组织体系和工作机制，医院行风评议优秀。出院患者对医疗服务回访满意度与门诊满意度都应≥( )。

A.70%

B.75%

C.90%

D.95%

党组织书记集中培训以增强党性、提高素质为重点，强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、()，有效提升党组织书记履职能力。

贯彻落实“九不准”，健全行风建设组织体系和工作机制，医院行风评议优秀。注重新闻宣传，每年新闻媒体宣传应≥( )次。

A.7次

B.8次

C.9次

D.10次