铁路企业和员工要把摆在各项工作的首位，作为铁路工作的首要目标和首要任务（）

A. 企业层面的培训需求分析

B. 企业、工作和员工个人层面三方的共同需求

C. 工作层面的培训需求分析

D. 员工层面的培训需求分析

B．主体责任

C．最终责任

D．重要责任

B．企业文化和基层员工关系不大

C．李经理所有的新公司的企业文化比前一个公司的好

D．李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好

此题为判断题(对，错)。

A．错误

B．正确

A、人员数量

B、团队良好合作

C、快速

D、低成本

B.员工的工作职责和描述已经按照现有的组织环境进行了修改，可以反映本绩效期内主要的工作内容

C.管理人员和员工就员工的主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标务的标准、员正在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识

D.管理人员和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确管理人员所能提供的支持帮助

E.形成了一个经过双方协商讨论的文档

B．产品和服务变革

C．结构和体系变革

D．人员变革

如果员工申请工伤，企业要员工承担何种责任（）

A.承担工伤保险基金的缴纳责任

B.不承担工伤保险基金的缴纳责任

C.承担部分工伤保险基金的缴纳责任

D.和企业一起承担不缴纳工伤保险基金的行政处罚罚金

作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。

惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”这句话说明，休利特把员工看成（）。

A.经济人

B.社会人

C.有知识的人

D.敏感的人