题目内容
（请给出正确答案）
A.会见每一个项目经理.了解存在的问题
B.发一封正式备忘录给所有项目经理.索要他们的项目计划
C.与高级管理层面谈.并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D.审核所有项目的项目章程和进度计划
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第4题
A具备体育赛事
B产品研发
C流水装配生产
D连续性生产
第8题
A.负责工程投资决算审计，参与工程招标、工程合同会签，审核工程付款
B.负责所有投资项目信息化实施，负责信息化投资商务谈判、合同签订、付款办理，建立供应商信息库及历史价格信息库。
C.负责对相关投资管理过程的有效性和合理性进行审计
D. 以上全是
第9题
[说明]
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。
该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
● 进度比要求落后2周，应加快进度赶上计划。
● ……
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?
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