供应链管理部应该根据以上市产品年度销售计划，在每年的制定下一年度生产计划（）

供应链管理环境下企业间的信息集成从()等部门展开。

A.采购部门

B.销售部门

C.制造部门

D.设计部门

E.生产计划部门

塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不管怎样，为了完成计划，我们还是用了。”采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。

如何加强塞维斯服务公司供应链管理？

ERP亦即( )，就是将企业内部各个部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理、供应链管理等，利用信息技术整合，连接在一起。

A．企业资源计划

B．管理信息系统

C．现代集成制造系统

D．供应链管理计划

简答题：保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：

(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。

(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。

(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。

(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。

要求：

(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。

(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

乙公司生产和销售甲产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。

相关资料如下：

资料一：甲产品年设计生产能力为10000件，2018年计划生产8500件，预计单位变动成本为180元，计划期的固定成本总额为680000元。该产品适用的消费税税率为5%，成本利润率为15%。

资料二：乙公司接到甲产品的一个额外订单，意向订购量为1380件，订单价格为265元/件，要求2018年内完工。

要求：

(1)根据资料一，运用全部成本费用加成定价法测算甲产品的单价。

(2)根据资料一，运用变动成本定价法测算甲产品的单价。

(3)根据资料二和上述测算结果，作出是否接受甲产品额外订单的决策，并说明理由。

(4)根据资料一，如果2018年甲产品的目标利润为374000元，销售单价为350元，假设不考虑消费税的影响。计算甲产品保本销售量和实现目标利润的销售量。

供应链管理主要涉及四个领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、需求(Demand)、销售(Sale)。

此题为判断题(对，错)。

供应链管理主要涉及四个领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、需求(Demand)、销售(Sale)。

此题为判断题(对，错)。

在供应链管理的七个准则中，销售和生产计划的集成是最基本的准则。此种说法：()

供应链管理主要涉及四个领域：供应(Supply)、生产计划 (Schedule Plan)、需求(Demand)、销售(Sale)。( )

A．正确

B．错误

供应链管理主要，涉及四个领域：供应(Supply)、生产计划 (Schedule Plan)、需求(Demand)、销售(Sale)。( )

A．正确

B．错误