题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
支持作为全国人才管理改革试验区先行先试，创造可复制推广的经验（）
A.广州南沙新区
B.深圳前海合作区
C.珠海横琴新区
D.深汕合作区
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A.建设一流人才队伍
B.实施大科研
C.创造大成果
D.培育大产业
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第2题
《人力资源社会保障部关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》提出了支持和鼓励事业单位设置创新型岗位,具体包括( )
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A.事业单位可以根据创新工作需要设置开展科技项目开发工作的岗位即创新岗位
B.设立吸引有创新实践经验的企业管理人才、科技人才和海外高水平创新人才兼职的流动岗位
C.事业单位可以根据创新工作需要设置科技成果推广和转化工作的岗位即创新岗位
D.事业单位可以根据创新工作需要设置开展科研社会服务等工作的岗位即创新岗位
E.其他可以设置的新岗位
第3题
2019年3月5日电，全国农村实用人才总量目前突破2000万，其中（ ）超过1500万。全国农业科研人才总量达到62.7万，农技推广机构人员近55万。
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A、农民工
B、外来务工者
C、新型职业农民
D、农村电商从业者
第4题
【补充资料】 【案例】 1. KAB创业教育（中国）项目 KAB（Kno...
【补充资料】 【案例】 1. KAB创业教育（中国）项目 KAB（Know About Business），意思为“了解企业”，是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目。该项目通过教授有关企业和创业的基本知识和技能，帮助学生对创业树立全面认识，普及创业意识和创业知识，培养有创新精神和创业能力的青年人才。该项目一般以选修课形式在大学开展，学生通过选修该课程可以获得相应的学分。 为适应创新创造的时代要求，满足青年就业的现实需要，培养青年的创业意识和创业能力，共青团中央、全国青联、全国学联与国际劳工组织合作，自2005年8月起在中国大学中开展KAB创业教育（中国）项目（简称“KAB项目”）。这是共青团组织通过国际合作推进中国创业教育发展的一项尝试，旨在吸收借鉴国际经验的基础上，探索出一条具有中国特色的创业教育之路。 KAB品牌活动有KAB创业教育年会、KAB创业俱乐部主席暑期训练营、大学生微创业行动、全国大学生创业实训营、寻访大学生创业英雄活动、大学生零成本创业行动、“青年创业节”暨航空港区首届创新创业大赛、青年恒好公益创业行动等。 2.青年恒好公益创业行动 青年恒好公益创业行动（下称青年恒好），由青年恒好理事会主办，KAB全国推广办公室与恒源祥（集团）有限公司、中国青年报联合发起的一个关心、关注青年成长、成才，服务、扶持青年（大学生）创新、创意、创业的开放性公益实践平台。 青年恒好致力于培养具有社会责任感、公益理想和全球视野的青年创业者；提高青年创业层次，推动建立有公益内涵的创业文化；营造鼓励社会创新与支持公益的社会氛围。通过寻找、发现、展示和传播“公益创业青年榜”的榜样力量，引导当代青年对自身职业规划和创业实践进行思考，引导当代青年用商业方法解决社会问题，扩大公益创业的社会影响力，推动中国公益创业生态的发展。 【阅读材料】 中国公益创业的兴起 中国公益创业的兴起，主要是在政府部门、传统商业企业、国际交流与合作的共同推动下发展而来，具体表现在三个方面： 第一，经济体制改革及政府职能转变使得在社会福利领域出现民营化和市场化行为，社会组织活动带来社会环境的改变，使政府更加重视社会组织在社会服务领域的作用。政府逐渐开始采取行动为公益创业谋求体制和政策上的空间（如采购、税收减免），极大地促进了公益创业的萌芽。 第二，在社会责任运动的影响下，越来越多的传统商业企业逐渐意识到社会责任的履行能为其带来公众认同并产生巨大经济效益，从而开始更自觉地投入公益事业、履行社会责任，为公益创业的主要组织——社会企业的产生创造了支持条件。 第三，公益创业的创新模式为非营利组织通过商业手段开展经营活动以提高组织效能、解决资金困境提供了借鉴，非营利组织将其视为一种组织变革的新途径，也逐步向公益创业组织转型。 【复习思考题】 国内和国外还有哪些孵化和支持青年公益创业的活动？
第7题
根据施乐公司的经验，加上你的实践经验，你觉得应如何建立有效的团队？
20世纪70年代，施乐公司经营陷入低谷。从1980年开始，新总裁大卫开始塑造企业团队精神。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事”，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。施乐团队建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。
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团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人，直到有新的“中奖者”。各小组自然谁也不愿“中奖”，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖”。
至1989年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140个国家建立了分公司。
根据施乐公司的经验，加上你的实践经验，你觉得应如何建立有效的团队？
第9题
健全质量激励制度( )
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A.完善国家质量激励政策，继续开展国家质量奖评选表彰，树立质量标杆，弘扬质量先进。
B.加大对政府质量奖获奖企业在金融、信贷、项目投资等方面的支持力度。
C.建立政府质量奖获奖企业和个人先进质量管理经验的长效宣传推广机制，形成中国特色质量管理模式和体系。
D.研究制定技术技能人才激励办法,探索建立企业首席技师制度，提高职业技能型人才落户门槛。
第10题
案例分析题
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DTZ 戴德梁行的发展关键因素
DTZ 戴德梁行全球主要有五大核心业务，其中包括物业代理、估价顾问服务和物业管理，这些业务在房地产市场里属于较专业、服务水平高的部分，经济效益也较高。在物业代理方面，为不同类型的本地及国际物业客户提供全面的策略建议，其中包括住宅、写字楼、商业、工业等代理，为客户提供一站式的市场调研、策略推广及租赁服务，协助客户进军新市场，在高端物业代理市场一直保持着较领先的地位。该公司高层认为好的员工是企业业务发展的基石，为了保证员工的高素质，遍布在世界各地的每一家分公司一直在努力聘请行业最好的人才，每年都固定在世界著名的大学招聘毕业生。此外，公司非常注重员工的职业发展，定期举行各种培训，为员工提供职业生涯规划，并为他们的发展创造广阔的空间，同时集团还很关注员工的生活、安全。
问题(注意:此题为开放式答题，答案意思相近，并能自因其说也算对)
(1)你同意戴德梁行的重视专业人才团队建设的做法吗?为什么 ?
(2) 戴德梁行的这种做法主要经验有那些?
(3) 如何看待戴德梁行的这种战略?
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