题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
状态检修是企业以安全、环境、成本为基础，通过等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略（）
A.设备状态评价
B.风险评估
C.检修决策
D.计划安排
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第3题
企业接受投资者投入生产经营用设备一台，该设备需要安装。双方在协议中约定的价值为500000元，设备的不含税公允价值为450000元。安装过程中领用生产用材料一批，实际成本为4000元;领用自产的产成品一批，实际成本为10000元，售价为24000元，该产品为应税消费品，消费税税率10%。本企业为一般纳税人，适用的增值税税率为17%。 要求： 根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题：下列关于固定资产初始计量的表述中，不正确的是（）
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A．企业外购固定资产的成本包括买价、相关税金、运杂费、安装费、装卸费、场地整理费和专业人员服务费等
B．购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付、实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定
C．以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本
D．企业使用提取的安全生产费形成固定资产的，应当通过“在建工程”科目归集所发生的支出，待安全项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产;并与其他种类的固定资产一致，在资产后续使用期间内按照合理的折旧方法和折旧期间计提折旧
第4题
企业管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件称为( )。
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A.项目管理目标责任书
B.项目管理计划大纲
C.项目管理实施规划
D.项目经理责任制
第5题
某钢铁厂于1993年引进国外二手轧钢设备投资建成轧带钢厂,十余年来通过对设备的挖潜改造,该条生产线已经发挥了显著经济效益。但是随着市场的激烈竞争,为提高产品质量,降低成本,一方面需要彻底改造该条生产线,以使生产工艺上新台阶,而另一方面,由于当前钢材市场行情很好,生产不仅不能减产或停产,而且还要保持目前生产水平,全线的技改工程必须在不影响正常生产的前提下完成,新老设备的接口、调试和切换,必须在全年的两次生产检修期内完成,工程总工期一年,两次停检修时间各30天。
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问题:
①对于这一“边生产、边施工”的技改项目,如何进行施工方案的优化选择,做到施工、生产两不误？
②采取何种措施,确保施工工期？
③生产安全、施工安全如何保证？
④工程质量保证措施有哪些？
⑤采取哪些措施,确保在两次停机内完成新老设备的切换？
第8题
背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。
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项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
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